管理的核心，是以最小的投入创造最大的价值。今年年初以来，大庆石化聚焦精细管理，提升价值创造能力，实现生产运行平稳有序，经营业绩稳中向好。今年1至4月，汽油、柴油、乙烯产量同比分别增长3.98万吨、16.96万吨和1.92万吨，能源消耗总量同比降低1.84%。4月，“三苯”、合成氨等11种产品产量创历史最高水平，为打赢全年效益“翻身仗”奠定基础。
“受益”到“收益”
发展动能强劲
5月13日，在安全生产例会上，大庆石化主要领导向及时发现、消除风险隐患的3名员工颁发特殊贡献奖。
今年年初以来，公司积极发挥专项奖激励作用，颁发员工特殊贡献奖5期，发布员工敬业奖表彰通报3批，充分调动全员工作积极性，为装置“安稳长满优”运行提供有力支撑。
除了增加“口袋”收入外，员工“脑袋”收入也在不断增加。5月，从事生产技术、机动设备、安全环保工作的专业技术人员走进考场，参加专业技术能力评估考试。“能力评估不仅检验了专业技术人员的能力水平，而且促进他们增长才干、提高本领，在学习中持续受益。”大庆石化人力资源部高级主管赵雨峰介绍。
以此次“大考”为契机，公司各单位从年初开始组织培训，炼油一部开设工程技术论坛，以考促学，加速技能骨干成长成才。乙烯一部组织编写生产技术、机动设备、安全环保3类专业题库，制定具有技术深度、专业广度且可操作性强的培训计划。
此外，通过三大劳动竞赛、“揭榜挂帅”等系列活动，促进装置上下游管控、班组管理和项目建设水平不断攀升。
员工的能力有了、干劲足了，企业的发展动能更加强劲。今年一季度，大庆石化21种主要产品产量完成年计划进度，24种产品产量好于去年同期，实现首季生产“开门红”。4月份，公司干部员工持续拉满弓、铆足劲，精心组织生产、落实增效措施，“效益长虹”态势突显。
层级管理到扁平化管理
激活“一池春水”
精准对接新一轮改革深化提升行动，既要有“摸石头过河”的精神，更要有“找准过河石头”的本领。大庆石化对部分组织机构、业务实施大部制改革、扁平化管理，基层治理在改革中持续“破题”。去年12月，在做好充分调查研究的基础上，将炼油厂、化工一厂两个生产厂划分成6个部。各个部通过压缩管理层，加强生产一线技术力量，实现管理重心下移、生产运行高效的局面。
紧密衔接优化乙烯原料。今年4月，在生产运行部门牵头下，作为生产链上下游，经过“瘦身健体”的炼油一部、二部和乙烯一部、二部轻装上阵，各部间协调并进、密切配合，通过优化炼油装置加工方案、增加一套常减压装置常二线供化工原料量等措施，开展乙烯原料优化工作。
通力合作增产高效产品。MTBE是优良的高辛烷值汽油添加剂，市场效益持续向好。今年年初以来，炼油一部和炼油储运部紧盯市场行情，成立联合攻关小组，制定专项方案，优化产品指标，通过精细调整醇烯比、萃取水量等工艺参数，全力提高装置生产负荷，实现日增产MTBE产品约10吨。
深化改革不局限于“拆”，更体现在“组”。由服务保障中心等3家单位“合体”的公共事务中心，是大庆石化优化调整组织体系，促进生产经营高质量发展的重要成果。
“随着扁平化管理全面推行，生产一线员工对厂区环境、服务质量、运行效率等方面提出了新的更高要求，也为我们后勤服务单位创造了更广阔的发展空间。”中心负责人陈宝泉向全体员工讲清形势、明确目标任务。这个中心凝心聚力做好顶层设计，因地制宜精准施策，在转型发展新征程上跑出“加速度”。
“为难”到“解难”
思路一变天地宽
提质增效是推动高质量发展的战略举措。今年年初以来，大庆石化全体员工注重深挖潜力、解难纾困，释放企业发展新活力。
挖掘生产潜力，延伸“增效线”。一段时间内，汽油产品的辛烷值高于出厂指标，造成质量过剩。大庆石化各级人员坚持问题导向，组织开展92号汽油精准调和攻关，重点分析多个关键指标，模拟测算优化调和方案，成功将重整抽余油引入汽油调和，每吨较直接外销增加收益2000元。
坚持事前算赢，着力算好效益账。大庆石化利用财务手段实现精准控制，有效降低生产成本，确保整体效益最大化。年初以来，针对航煤市场需求不断增长的现状，大庆石化在确保装置安稳运行的基础上，实施“控油增煤”优化措施，最大程度提高航煤产品收率。今年1至4月，航煤总产量同比增加1.6万吨。
加强控本降费，止住“出血点”。2024年，面对“三剂”费用硬下降10%的目标，各机关部室和运行部干部员工积极对标先进，科学制定纯度指标，精细调整药剂用量，加强全过程监督管理，确保“三剂”挖潜按计划稳步推进。
夯实“稳”的基础，激发“进”的动能。今年以来，公司多次组织召开提质增效推进会，持续征集生产难题并开展难题攻关，共实施提质增效项目584项，完成增效金额超过1.8亿元。
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| 大庆石化多项发力提质增效，1至4月增效金额超1.8亿元。 |
