编者按:在笔者看来，Nissan出售AESC股份的举措，则标志着日本动力电池产业已经彻底丧失了性价比。正如之前笔者在前三章中分析过的，日本的高端锂电战略已经跟当前全球锂电产业发展阶段格格不入。
谈及当今全球锂电产业的基本格局，大家首先想到的是中日韩三足鼎立的战略局面。至于这个基本战略格局是如何形成的，以及全球锂电基础研究最强的美国缘何锂电产业始终没有发展起来，诸如此类的问题很多读者就不甚清楚了。而国际锂电产业格局的发展趋势，则是很多锂电同仁们关心的问题。
日本锂电产业的没落之路
全球第一块锂离子电池是日本SONY公司于1991年首先量产的，这也奠定了日本在全球锂电产业界的霸主地位。关于锂电早期的发展历史，可参看笔者之前的文章“温故知新”。照理说，美国是全球锂电基础研究的先锋，几乎所有电极材料都是美国人首先报道或者发明的，但为什么美国没能首先量产锂离子电池，并且至今美国锂电产业乏善可陈呢?
其实，类似美国“为他人做嫁衣裳”的例子不仅仅在锂电产业，在其它领域也有很多类似的案例。笔者想说的是，美国人有创新精神，有率先产业化的冲劲和成功，但缺乏精雕细凿将产业完美化的耐心。而锂电产业恰恰就是这样一个典型例子，了解日本人的“匠人精神”的读者其实不难理解为什么日本一直是国际锂电产业的标杆，这个问题笔者在下一章将会详细讨论。
锂电产业自从1991年在日本诞生起，一直到2005年在这15年的时间里都可以称得上是一个高科技行业(广义意义上的高科技而非狭义)，日本企业也因为对技术和市场的垄断而获取了高额利润。2000年以后随着锂电技术向中韩扩散，低端市场逐渐被中韩蚕食，但是这个时期对锂电产业日本影响并不大。
而到了2005年以后，中端市场也逐渐被韩国侵占，日本锂电产业的整体利润快速下滑，导致很多企业相继出现了经营困难。为了应对这种局面，一方面日本材料和电池企业纷纷到中国投资设厂向中国转移低端产能，希望能够降低运营成本。
另一方面日本锂电界则进行了数次企业并购和重组，电池企业数量减小到了五六家左右。但总体而言成效甚微，日本锂电产业近几年颓势越发明显，而且呈现不可逆转之趋势。在笔者个人认为，这主要因为下面几个原因：
1)日本企业经营风格普遍保守。为了降低企业制造成本，日本锂电企业在华设厂普遍比韩国要早，而且在材料和电芯两方面都有涉及。如三菱化学(MCC)、旭硝子清美化学(AGCSeimiChemical)、宇部兴产(UBE)、三井化学(MitsuiChem.)、JFE化学、日立化成(HitachiChem.)，SONY和松下等等。
但是，如果我们仔细分析这些日本锂电企业的案例就会发现它们的经营方式普遍保守，比如负极企业只把后端工序放在中国，说白了仅仅为了获取中国廉价石墨资源而提防技术流入中国。正极企业也仅仅只是转移一些低端技术和产能而不涉及高端产品和工艺，电芯厂普遍只生产中低端大路货。
日本锂电界认为只有这样才不会造成技术外泄，极端的例子就是日本电池制造设备企业方面从未在华设厂。与此同时，在中国布局的日本企业本土化不够，与国内企业及产业链缺乏深度交流，导致他们的产品定位和价格一般都比较高，只能满足部分高端需求，而在中低端市场并不受青睐。
在笔者个人看来，这些相对保守的措施并不能有效降低日本企业的运营成本。以日本人普遍保守的心态加上日益恶化且不可逆转的中日关系，笔者对日本锂电产业在中国的发展前景并不看好，就连ATL也急于成立CATL与日资背景划清界限。
2)日本是个很封闭的岛国社会，有些经营模式、营销理念和和思维方式外人很难理解。比如，日本电池厂绝对优先采购本国企业生产的原材料，即使性价比远不如其它国家的同类产品，这就跟SamsungSDI和LG的全球化原材料采购策略形成了鲜明的对比。
这也使得外国原材料企业在日本很难生存，同时日本电池企业自己也无法有效降低成本。另外，由于日本商业流通环节普遍比欧美和中韩多，这就在相当程度上增加了运营成本。这些问题都涉及到日本的传统文化，几乎是不可能改变的，虽然在外人看来不可思议。
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