本报讯 记者张万东报道:8月初,东北油气分公司完钻的新胜1井钻遇良好油气显示。这口中国石化最北探井的完钻,标志着东北油气分公司新区勘探迈出重要一步,实现该公司油气勘探由吉林一域向东北全域的拓展。
今年以来,东北油气分公司认真贯彻集团公司年度和年中工作会议精神,拓展新阵地,攻坚新层系,开辟节能降本路径,深化数智化改革,各项工作指标全面超计划运行。上半年,“摘星夺旗”综合排名跃居集团公司上游企业第二名;1月至7月,原油和天然气产量实现双增长,盈利创新高。
开钻新区块,保矿权拓矿权立新功。今年以来,该公司持续推进“北上黑龙江、南下辽宁、西进内蒙古”矿权战略,快速部署、站稳新区。一方面,快速部署开展三维地震勘探,27天时间完成松北新区勘探项目,在吉林松原长岭西部首次取得突破,北12井获工业油气流,北1202井获高产油气流,有效落实区带圈闭资源量。另一方面,加大新矿权开拓力度,成立工作专班,主动对接协调,达成辽西12个区块的矿权出让意向,在集团公司上游板块保矿权拓矿权领域走在前列。
攻坚新层系,油气上产展现新亮点。勘探上,该公司超前运行、高效部署,在整体工作量较上年增长35%的情况下,一季度即完成全年井位部署任务,较年度计划大幅提前,力夺全年工作主动权。开发上,全力攻坚致密砂岩气藏开发,在龙凤山碎屑岩气藏源断裂等领域取得新进展,建立了产能控制因素量化评价方法,部署了以北210-7HF井为代表的一批高产井,实现少井高产。目前,该地区日产气超百万立方米,成为新的增储上产阵地。运行上,坚持对标上游板块先进企业标准,全流程优化、全方位提速,单井钻井周期比上年同期压缩7天;全面取消放喷试气作业环节,由“见气后进站”转变为“放喷即进站”,单井作业周期比上年降低56%,确保油气产量“颗粒归仓”。
找准新切口,节能降本开辟新路径。该公司将降本增效作为核心考核指标,明确“成本指标全面压减20%”的奋斗目标,瞄准电费、气井增压服务费等切口,从小处着手。年初以来,持续开展成本分析调研,找准生产成本居高不下的关键点,一轮又一轮测算,一轮又一轮优化,确定油区电网布局不合理等因素。为全面压减电费,一方面,压缩气井增压承包商用工成本;另一方面,对近5年油田电网容量及线路布局开展全面核查和优化,科学规划电网,有效减少电费。在成本管控上,以战略型集约化财务管控体系为牵引,持续优化开发方案,产能建设投资和开发成本进一步降低;在生产组织上,采取网电钻井、丛式井组、井身结构瘦身等配套措施,大幅降低钻井投资。
勇闯新领域,深化改革探索新机制。5月,该公司在一线采油厂召开数智化条件下基层组织模式建设现场会,这是继去年该公司在集团公司率先试行“厂直管班站”改革后,在深化基层改革方面的又一次尝试。年初,该公司把数智化条件下基层标准化建设作为全年改革工作重点,目前已制定完成改革推进整体方案,对500多个基层岗位进行全面深入评估,在3个采油气厂率先进行人员优化、设备适配等工作。经过全面测算,预计经过新一轮数智化改革,基层站队进一步优化精干,野外用工总数将在现行基础上进一步压减,数智化程度有效提升。