先进的项目管理模式为打造精品管道奠定基础。
兰郑长管道是一条名副其实的信息化管道。
焊花在“管道油龙”闪耀。
一丝不苟，为管道负责一辈子。
中国石油管道人全力打造高质量输油大动脉。
又好又快，好字当头。
绿色油龙在青山绿塬中蜿蜒前行。
中国的油气管道建设正渐入高潮。在国家“西油东送”战略网络布局中，又一条能源大动脉逐渐浮出水面。这就是兰州——郑州——长沙的成品油管道（简称兰郑长管道）。这条“生命线”将与西气东输、兰成渝等管道一样，对保障我国油气供应、解决资源与市场之间的矛盾，进而保障国家能源安全，具有重大现实意义。
兰郑长成品油管道工程是中国石油贯彻落实党中央、国务院西部发展战略的重要举措，是利用国内外两种资源，实施成品油“北油南调”、“西油东送”能源通道建设，切实保障国家能源安全战略迈出的重要步伐。它的开工建设，有利于把哈萨克斯坦石油引进项目、新疆、甘肃境内和东部地区、西南地区、中南地区输油管道以及石油、炼化、销售企业连接起来，加快形成成品油运销网络，实现西部资源与东部市场对接，促进东西部地区协调可持续发展，造福沿线人民群众。这条油品主干管网也是中国石油天然气集团公司拓展华东、华南成品油市场的一条“生命线”，也是我国在“十一五”期间油气管网建设的一条“生命线”。
兰郑长管道还拥有许多全国“第一”：它是我国目前在建的最长的成品油管道，西起甘肃省兰州市，途径甘肃、陕西、河南、湖北和湖南5省67个县市，干支线全长超过3000公里，年输量可达1500万吨；也是我国信息化程度最高的成品油管道；这条管道还是中国管道建设第四次高潮到来的“开篇之作”；同时也是中国石油实施“建管分离”以来，第一个实施EPC（设计、采购、施工）的管道项目。中国石油天然气管道局作为总承包单位，扛起了这个建设重任。
如何完成一项令业主满意的“交钥匙工程”，如何向国家贡献一条优质的能源动脉，是中国石油管道人肩上沉甸甸的责任，也是他们孜孜以求的目标。这项工程自去年应该是8月18日试验段开工，在遭受南方雪灾、四川大地震等严重自然灾害干扰的情况下，仅用了300多天，就高效优质地完成了2000多公里的管道敷设任务，其速度之快、效率之高、质量之优，称之为“中国管道建设奇迹”，亦不为过。
除中国石油天然气管道局的专业公司外，包括大庆油建、四川油建、新疆油建等在内的43家专业化队伍、共72个机组参加了这项工程的建设。在中国石油天然气管道局的率领下，各专业队伍统筹协调，精诚合作，齐头并进，全体参建员工克服了许多意想不到的困难，顽强拼搏，大力发扬大庆精神、铁人精神，以只争朝夕的精神风貌，始终奋战在施工一线，使这条“钢铁长龙”顺利走秦川、过中原、趟两湖，迅速延伸。目前，兰州至郑州段主体基本完工，“两湖”段正在快马加鞭施工。
在这条管道建设中，中国石油天然气管道局的专业化优势得到充分发挥，作为总承包商，其管道施工队伍担当了项目建设“领头羊”和“主力军”的核心作用。为组织好工程建设，管道局专门成立了以“管道铁人”张吉海为项目负责人的EPC项目部。在项目建设中，张吉海现身“用法”，使在国内管道界享有盛名的“张吉海项目管理法”得到充分应用，有力地保障了这个项目高效、优质推进。
在谈到这个重任时，张吉海感慨地说，集团公司以EPC总承包模式把工程建设任务交给管道局，是对管道局整体实力的充分肯定和信任，也为中国管道业的大发展带来新契机。管道局肩负着保障国家能源大动脉建设的重任。经过多年的技术积累和近几年在新管理模式上的探索实践，形成了较完善的EPC管理体系，综合实力再上新台阶，并使兰郑长成品油管道工程在EPC模式上有了新起点。
在这个项目法的指引下，项目部结合工程建设的实际情况，以精干高效的项目机构、科学合理的资源配置、责权明确的工作界面、运转顺畅的工作流程、效益为上的经营原则、奖罚分明的激励机制、诚信守诺的价值标准、执行严格的HSE体系、多方共赢的和谐关系为主要内容，在不断总结、推进、更新和完善的基础上，建立起较为完整的兰郑长EPC模式管理体系，并按照这种模式，将设计、施工、采办三者有机结合在一起，使整个项目在一个统一的框架下整体运作。工程质量、安全环保、项目投资等关键指标都得到有效控制，实现了管道建设的预定目标，再次谱写了中国石油管道建设的新篇章，必定向全国人民交一份满意答卷。
张吉海表示，中国石油主导的兰郑长管道工程的开工建设，标志着我国成品油“北油南调”、“西油东送”能源通道建设已经全面进入建设实施阶段。中国石油天然气管道局作为承建单位，将认真执行和遵照各项有关法律法规和工作程序，更加注重社会和谐，更加注重群众利益，更加注重质量安全，更加注重环境保护，更加注重合规守纪，更加注重节约资源，努力把兰郑长项目建设成为“绿色工程”、“阳光工程”、“环保工程”，与沿线各级党委政府一道，合力推动工程建设和地方经济共同发展，为全面建设小康社会，构建社会主义和谐社会，作出应有贡献。
