全心全意依靠工人阶级办企业，是我党一贯坚持的指导方针和基本政治原则。如何才能使干群关系和谐，业所有员工同心同德，心往一处想，劲往一处使，新疆销售昌吉分公司在实践中找到了办法。
让员工成为企业真正的主人
昌吉分公司是由原昌吉州石油公司、昌吉市石油公司和石油运输公司于1998年6月重组时成立的，下设7个经营部，现有员工860人。近几年来，昌吉分公司领导尊重群众，相信群众，凡是经营决策、奖金分配等重大问题，都多次征求员工代表的意见，或是公司领导深入到基层与一线员工座谈，倾听员工的呼声，落实厂务公开制度。对提拔任用干部，昌吉分公司领导坚持事前摸底调研，初定后公示等，全部按程序做事。同时，这个分公司和经营部领导虚心接受群众评议，并定期召开民主生活会。
由于昌吉地域广阔，基层加油站高度分散，这个分公司通过网站设立了领导干部信箱。另外，昌吉分公司领导的联系电话每个加油站都有，员工可以随时与领导直接对话。通过多种形式，昌吉分公司落实了员工的知情权、参与权与监督权。
领导干部做榜样
俗话说,喊破嗓子不如做出样子。昌吉分公司在廉政建设方面形成了“党委统一领导，党政齐抓共管，纪检组织协调，各部门各负其责”的工作机制，建立了廉政责任制、廉政谈话、信访谈话、诫勉谈话等监督制度。针对社会上的不良风气，昌吉分公司推出了领导干部“三不准”规定——不准进歌舞厅、不准洗桑拿、不准进不健康场所。针对在网点建设中容易使意志不坚定者出现“湿脚”现象，这个分公司制定了“十不准”和审批执行、招标“三公开”制度。近两年来，这个分公司建起了数座加油站，但没有一人出现违纪违规问题。
近两年，昌吉销售分公司建立了领导干部及机关人员下基层制度，机关人员的工作作风明显改善，由过去下边有事上机关，变为机关工作人员下基层为员工服务。这个分公司要求机关干部要严格遵守“五条禁令”，即不准在基层发号施令；不准参与与工作无关的事情；不准向基层单位提出与工作无关的各种要求；领导干部下基层要轻车简从，各科室工作人员严禁调用基层车辆接送，一律乘坐公交车；不准给基层造成任何负担。群众从这些小事上看到了领导干部的形象，看到了党的形象。
为了促进企业廉洁文化建设，去年和今年，这个分公司纪委给53名副科级以上干部家属发出了“助廉信”，让贤内助把好家庭关。今年1月，上级对昌吉分公司领导干部进行廉政测评时，群众对他们的评价较高。
真心实意为员工办实事
昌吉分公司领导坚持“基层第一、员工至上”的服务理念，规定党委成员全年下基层不少于90个工作日。下去搞调研座谈，发现问题，解决问题，从解决员工最基本的需求入手，为员工办实事、办好事，努力改善一线员工的生活、工作环境。针对边远加油站员工上下班花费大、吃饭难等问题，这个分公司想办法按月为一线员工发放交通费和伙食补助费，并筹措资金对40多座加油站的更衣室、员工食堂进行了修缮，添置了配套餐具、桌椅等；为单身员工宿舍和边远加油站安装了淋浴器和空调。同时，这个分公司还每年为员工体检，关注他们的健康。今年5月，按照新疆销售公司的要求，昌吉分公司把刚刚分到的、设施齐全的野营房送给了最为艰苦的位于沙漠腹地的五彩湾加油站。一系列举措的实施，增强了员工爱岗敬业的热情。
新疆维吾尔自治区是多民族聚集区，昌吉分公司员工由6个民族组成。这个分公司始终坚持抓好“汉族离不开少数民族，少数民族离不开汉族，各少数民族间谁也离不开谁”的教育，自觉维护民族团结。同时，尊重少数民族员工的风俗习惯。遇到少数民族员工的节日，汉族员工为少数民族员工顶班。遇到汉族节日时，少数民族同志主动为汉族员工顶班。每逢节假日，昌吉分公司领导都要到少数民族员工家中慰问，并送去礼物。今年元旦恰逢古尔邦节，分公司财务科的两位少数民族员工因岁末年初工作忙，难以回家过节。正当大家为这两位同志遗憾时，突然门开了，两位礼仪小姐面带微笑为他们送来了鲜花。原来这是分公司经理特地安排的。这两位少数民族员工十分感动，一再感谢领导的关怀。
昌吉分公司还注重发挥共产党员在民族团结中的作用，各基层党支部因地制宜，建立党员联系点责任区，做好义务宣传。联络员积极反映少数民族员工的困难和要求，帮助他们排忧解难，尤其是特困少数民族员工家庭，使各民族员工和谐相处，共同进步。
上下齐心增加销量
领导越是关心群众，群众与企业的心就贴得越紧。由于近两年油品竞争十分激烈，这个分公司领导一直想办法拓展市场、增加销量。广大员工自觉为领导分忧，用优质服务吸引客户，并主动走出库站联系客户。
为了增加销量，奇台经营部青年路加油站员工在抓好站内销售的同时，走出加油站找客户，开展为用户送油活动。吉木萨尔经营部重组前一年仅销售6000吨，近两年这个经营部全体人员千方百计开拓市场，去年一年这个经营部油品销量达2.6万吨。
由于全体工作人员的努力，昌吉分公司在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，销量逐年递增，2006年销售油品16.2万吨，今年前7个月销量达10万多吨，是历年来同期销量最高的。
