金陵石化全流程优化聚力攻坚创效

   2024-11-01 中国石化报

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核心提示:本报讯 记者陈伟伟报道:今年以来,金陵石化认真贯彻集团公司年度和年中工作会议精神,坚持以主题行动为统领,抓实抓细安全生产

本报讯 记者陈伟伟报道:今年以来,金陵石化认真贯彻集团公司年度和年中工作会议精神,坚持以主题行动为统领,抓实抓细安全生产、攻坚创效、转型升级、党建引领等工作,全力以赴推进高质量发展,前三季度,累计加工原油1290万吨,经营效益位居炼化企业前列。进入四季度以来,面对严峻市场形势,金陵石化狠抓各项工作措施落实,全力以赴保安全、增效益、谋发展、强党建,以超常努力打好生产经营决胜战、全年冲刺收官战。

盯紧市场,全流程优化创效。用好检修后装置运行平稳的有利条件,充分运用“日优化”“日效益”等管理平台开展全流程优化,细化胜利原油、苏北原油加工路线,按照“宜油则油、宜烯则烯”的原则优化汽油调和方案,紧贴市场动态调整产品结构,对标优化生产运行,开满开好催化、芳烃等创效装置,持续增产高附加值产品。加强与集团公司总部和运输等单位沟通衔接,低成本、有效益地推进“油转化”“油转特”。坚持贴近市场、贴近客户,动态调整产品结构和营销策略,持续加大成品油经营优化力度,切实加快产品出厂速度,积极做好高端石墨、高纯度正己烷等高附加值产品推广销售。统筹江南、江北重点项目建设,积极筹建大连院金陵分院,推动高端日化品、炼油结构调整等重点项目早建成、早投产,形成新的效益增长点。

精打细算,加强全员成本管控。树牢“过紧日子”的理念,在精细管理、精打细算上下更大功夫,齐心协力加强专业管理,削减一切不必要开支,集思广益刚性降低成本。深化全员成本目标管理,落实对标找差距机制,加强“成本+利润”月度预算指标管控和分解,站位全局剖析成本构成、费用列支,督促生产经营加强管理和优化。组织开展节能技术服务,对标行业先进和历史最优,逐项分析能耗、“三剂”使用等方面差距与不足,细化改进提升硬措施,持续加大节能节电新技术、新工艺、新设备推广应用力度,强化节能节电设备的管理和维护,不断深挖生产过程、直热供料、低温余热等方面利用潜力,全方位节能降本。抓住有利时机加强海外市场工作对接,做好出口产品物流各个环节工作,积极协调减少产品出口运输船舶等待时间,最大限度减少滞期费用。

从严管理,筑牢安全环保根基。严格“三大纪律”管理,持续完善HSE管理体系,扎实开展安全生产治本攻坚三年行动、安全管理提升年行动,压紧压实全员安全责任,切实发挥领导干部引领力,认真落实各项安全环保措施。加强工艺设备安全环保专项检查,做好关键设备设施运行维护,完善极端天气、特殊工况、异常情况等方面应急预案,严格施工作业管控,落实“三管三必须”要求,切实做到安全、文明、环保作业。狠抓污染物源头治理、过程管控和末端治理,深入研判生产现场的环保风险,认真查找存在的薄弱环节,以强化现场管理为抓手提高环保实效。持续加强全员能力素质培训考核,以岗位职责为出发点,科学制定培训方案,增强培训针对性、靶向性,完善以能力为本、效率优先的用人机制。


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