华北石油工程一体化管理提升运行效率

   2024-11-14 中国石化报

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核心提示:本报讯 近日,由华北石油工程公司50171钻井队施工的大牛地气田D66-P32井完钻,较设计周期提前20.9%,刷新大牛地气田66井区二级结

本报讯 近日,由华北石油工程公司50171钻井队施工的大牛地气田D66-P32井完钻,较设计周期提前20.9%,刷新大牛地气田66井区二级结构三维绕障水平井钻井周期最短纪录,这是该公司今年创造的第53项施工纪录。

今年以来,华北石油工程公司贯彻落实集团公司年度和年中工作会议精神,扎实开展主题行动,锚定提升油气勘探服务保障能力,深化甲乙方一体化联合运行协调机制,强化技术和管理一体化支撑,保持生产高效运行,多项指标均有突破。今年以来,国内完井200余口,完成一批优质井高产井项目,各工区钻进时效、搬迁效率、压裂效率同比进一步提高。

深度融入上游一体化发展。该公司将所属国内钻机全部调整至系统内油气田,与3个油气田签订钻完井工程保障框架协议,集中资源力量,全力支撑华北油气分公司深层煤层气、顺北油气田“深地工程”、河南油田难动用储量等项目。成立勘探开发领导小组和工作专班,与甲方组建一体化专家团队,源头参与工程地质设计、施工方案论证,全过程跟踪方案执行,形成甲乙方一体化研究、一体化设计、一体化实施、一体化迭代的工作模式。

强化工程技术支撑。建立基层技术管理、项目部技术支撑、专家团队技术保障一体化管理模式,狠抓钻井液体系优化、参数优化和标准化实施,完善4个施工区域的提速模板。开展鄂尔多斯、西北工区提速提效专项行动。今年以来,“四提”目标区块钻井周期、井内复杂故障率实现同比下降,顺北油气田8000米以深超深井完成3口。

构建高效管理体系。推行“公司、专业经营单位、基层队”管理模式,撤销3个工区的项目部,由专业经营单位直接管理基层队伍,确保管理部门抵近前线、贴近基层、靠近甲方,构建集约高效管理体系。推进外委业务转自营,拓展华北油气分公司采油、工程监督和“长三角”区域业务承揽等项目,进一步扩大服务领域,提高管理水平和盈利能力,今年以来拓展各类项目13个。

助力天然气增产保供。集中多台自动化钻机投入华北油气分公司天然气冬季保供,提升装备保障能力。持续开展周分析预警、月总结通报生产组织形式,推进“提前掌握一线需要、提前谋划生产组织、提前统筹人力资源”一体化保障模式,提升基层队伍及时发现异常并有效处理能力。发挥好鄂尔多斯工区仓储配送、装备检维修和钻具检测线作用,提前备齐备足冬季生产各类物资,确保安全快速成井。

在海外市场,该公司压减各专业单位海外项目部7个,完成项目管理优化提升,统筹配置人力、资金、装备、物资、管理等核心资源,解决机构重叠、管理分散等问题,实现统一调配和一体化管理。今年以来,海外钻机数量增至32部,中东地区多部钻机作业、修井机作业、钻前作业新签或延续了合同,新签合同额提前完成年度指标。(王 军)  


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