用企业文化聚人心、促发展，用企业文化塑造“诚信、敬业、务实、效益”的核心价值观，有着50多年历史的北京石油机械厂，把深厚的文化底蕴融入到企业生产经营活动中，形成了具有北石厂特色的企业文化，成为一个集开发、设计、制造、服务为一体的石油钻采装备专业制造企业和国内生产顶驱装置生产龙头企业。
创新文化增强市场竞争力
创新是一个民族进步的灵魂，也是一个企业不断增强市场竞争力的动力。作为中国石油集团钻井、机械科研成果的转化基地，北石厂大力实施“一三三五”工程，即一个目标、“三化”战略、“三品”理念、五项工程。一个目标：把北石厂建设成为具有国际竞争力、国内外知名品牌的石油钻采装备制造企业；“三化”战略：即科技化、数字化、国际化，努力创建科技型企业，打造数字化工厂，实现国际化营销。“三品”理念：品德、品质、品牌，即用员工的品德保证产品的品质，用产品的品质创立企业的品牌，用企业品牌去占领更广阔的市场空间。五项工程：即科技工程、精品工程、品牌工程、人才工程和管理工程。
在创新文化的引领下，北石厂打造了一个数字化工厂，先后开展了三维数字化设计和有限元分析，实现了DNC网络传输；广泛应用ERP管理、OA办公自动化等现代管理技术，形成了北石厂的网络化制造系统，建立起一个集研发、制造和管理于一体的综合信息化体系。这个厂连续两年被评为“全国企业信息化先进单位”。
在创新文化的引领下，北石厂攻克了多项国家级和集团公司的科研难题，获得了18项国家专利。国家“863”计划和集团公司重大攻关项目“顶驱产业化”项目的成功实施，使我国成为继美国、加拿大、挪威等国之后，国际上少数能够规模生产顶驱装置的国家之一。
目前，北石厂的顶部驱动钻井装置已广泛在国内陆上和海上油气田使用，并出口到美国、加拿大等40多个国家和地区，被中国国际贸易促进委员会列入“中国进入WTO推荐产品”；地面防喷器控制装置系列产品多次荣获“全国用户满意产品”称号，并获得中国质量协会石油工业满意产品“金手指奖”。北石厂被中国技术监督局评为“全国石油专用设备质量过硬放心品牌企业”。
制度文化提升管理水平
制度文化是协调企业各方面关系、规范员工行为的一种文化。北石厂通过修订企业管理制度，完善质量管理体系，建立内部控制体系，规范管理程序和标准，打造制度文化，全面提升企业管理水平。
在抓安全文化建设上，北石厂坚持“以人为本”理念，以“本质安全型”企业为目标，深入开展以“强三基、反三违、严达标、除隐患”为主题的“安全环保基础年”活动，修订了企业《安全工作管理制度汇编》和企业突发灾害应急预案，营造了全员抓安全的浓郁氛围。
北石厂还把培训制度化、规范化，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，采用全面培训与专业培训、内部培训与外部培训、理论培训和技术培训相结合的立体培训方式，培育了一支外美内实、素质过硬的职工队伍。目前，全厂管理技术岗位数百名员工进行了理论培训和技术等级考核鉴定，其中80％成为一线生产骨干，10％f走上了班组长以上管理岗位。
北石厂还积极推行《班组管理工作条例》，切实把抓好班组建设作为加强基层建设与基础管理的一项重要工作来抓，定期进行检查验收，使班组建设更加科学化、规范化、经常化。由北石厂发布的“提高PY00B溢流阀试验的一次合格率”QC小组活动成果，在石油质量管理协会2006年度QC成果发布暨表彰会议上荣获“质量活动奖”。
厚实的企业文化使企业的竞争力和凝聚力不断提升。“十一五”以来，北石厂产品质量不断提高，产值平均每年增长50%，订货量成倍增加，“代表作”顶驱装置已打入亚、非、美等21个国家市场。2006年，北石厂荣获全国“企业文化传媒优秀组织奖”。
记者韩辛 通讯员付淑芳
