中国石油网消息：（通讯员曲凤波 孙洁）大庆油田第九采油厂敖古拉作业区把塑造“品牌员工”、建设明星团队作为加强基层建设的载体，引导干部成为管理创新的明星、党员成为群众心中的明星、员工成为岗位建功的明星，培养一支蓬勃向上、永争一流的过硬团队，推动敖古拉油田持续有效开发。
敖古拉作业区干部从日常精细管理入手，不断创新管理方法，先后探索注水管理“两把关、三落实、四加强”，资料管理“三清楚、四及时、五对扣”，高产井管理“四优先”等方法，有效夯实了基础工作。从强化岗位责任制执行入手，推行文本化管理，率先在厂内建立完善、系统、规范、实用的《岗位规范》文本，推行量化考核，形成“奖可服众、罚可服心、奖勤罚懒、公平竞争”的良性机制。从调整劳动组织入手，改革生产管理模式。针对岗位人员紧张的实际，两级干部大胆创新，打破传统的管理模式，实行单元化管理。
为激励党员在思想、工作、作风方面走在群众前面，成为生产经营的中坚力量和群众心中的明星，这个作业区党委选准党员教育管理的有效载体，实施党员星级管理。作业区将党员发挥先锋模范作用细化为学习、工作、团结等七个方面的具体要求，并分别制定星级标准和星级考核的办法。对得满星的党员授予“明星党员”称号，对未得满星的党员进行诫勉谈话。作业区还将党员“星级管理”与绩效考核相结合,与荣誉激励相结合，与民主评议党员相结合，以此激励党员加强党性锻炼。
为促进员工成才，激励员工创效，这个作业区实施“三法一制”措施，强化全员技能理论培训，并结合员工技能水平的发展，不断创新培训内容，由过去的每日一题、每周一课、每月一考发展为现在的每周一堂课、每月一交流、每季一考评；坚持岗位轮训法，建立轮训制度，分期分批安排员工全面学习各岗位的知识和技能，培养一岗多能型人才；坚持师徒帮带法，确定技术骨干长期担任培训师，凡是新来队的员工都要与他们结成师徒对子，跟班学习。通过采用这些实用有效的培训方法，员工技能素质持续提升，先后涌现出省、市、公司级技术能手19人。同时，实施冠名激励，即把员工的技术革新和发明创造成果用员工的名字予以命名。维修工张少春发明的抽油机调平衡组合工具冠名为“少春扳手”，采油班班长商士国创新的翻斗计量管理办法冠名为“商氏三定法”，化验工黄秀梅发明的清洗样桶办法冠名为“秀梅洗桶法”。通过实行冠名激励，员工的自身价值得到充分体现，员工创新创效的热情日益高涨。近3年来，这个作业区共取得73项“七个一”成果，累计创效460多万元，其中有19项被作业区冠名。
