大庆油田敖古拉作业区大力塑造“品牌员工”

   2011-05-13 石油石油

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  中国石油网消息(通讯员曲凤波 孙洁)大庆油田第九采油厂敖古拉作业区把塑造“品牌员工”、建设明星团队作为加强基层建设的载体,引导干部成为管理创新的明星、党员成为群众心中的明星、员工成为岗位建功的明星,培养一支蓬勃向上、永争一流的过硬团队,推动敖古拉油田持续有效开发。

  敖古拉作业区干部从日常精细管理入手,不断创新管理方法,先后探索注水管理“两把关、三落实、四加强”,资料管理“三清楚、四及时、五对扣”,高产井管理“四优先”等方法,有效夯实了基础工作。从强化岗位责任制执行入手,推行文本化管理,率先在厂内建立完善、系统、规范、实用的《岗位规范》文本,推行量化考核,形成“奖可服众、罚可服心、奖勤罚懒、公平竞争”的良性机制。从调整劳动组织入手,改革生产管理模式。针对岗位人员紧张的实际,两级干部大胆创新,打破传统的管理模式,实行单元化管理。

  为激励党员在思想、工作、作风方面走在群众前面,成为生产经营的中坚力量和群众心中的明星,这个作业区党委选准党员教育管理的有效载体,实施党员星级管理。作业区将党员发挥先锋模范作用细化为学习、工作、团结等七个方面的具体要求,并分别制定星级标准和星级考核的办法。对得满星的党员授予“明星党员”称号,对未得满星的党员进行诫勉谈话。作业区还将党员“星级管理”与绩效考核相结合,与荣誉激励相结合,与民主评议党员相结合,以此激励党员加强党性锻炼。

  为促进员工成才,激励员工创效,这个作业区实施“三法一制”措施,强化全员技能理论培训,并结合员工技能水平的发展,不断创新培训内容,由过去的每日一题、每周一课、每月一考发展为现在的每周一堂课、每月一交流、每季一考评;坚持岗位轮训法,建立轮训制度,分期分批安排员工全面学习各岗位的知识和技能,培养一岗多能型人才;坚持师徒帮带法,确定技术骨干长期担任培训师,凡是新来队的员工都要与他们结成师徒对子,跟班学习。通过采用这些实用有效的培训方法,员工技能素质持续提升,先后涌现出省、市、公司级技术能手19人。同时,实施冠名激励,即把员工的技术革新和发明创造成果用员工的名字予以命名。维修工张少春发明的抽油机调平衡组合工具冠名为“少春扳手”,采油班班长商士国创新的翻斗计量管理办法冠名为“商氏三定法”,化验工黄秀梅发明的清洗样桶办法冠名为“秀梅洗桶法”。通过实行冠名激励,员工的自身价值得到充分体现,员工创新创效的热情日益高涨。近3年来,这个作业区共取得73项“七个一”成果,累计创效460多万元,其中有19项被作业区冠名。

 
 
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