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中国石油网消息：(记者 黎阳)8月2日，中油国际工程公司2007年基层建设工作会在北京召开，来自公司总部及各所属企业的中层以上领导共160多人参加了会议。会议传达贯彻了集团公司领导干部会议精神，交流了各单位在基础管理工作中好的做法和成功经验，安排部署了公司下一步的主要工作：围绕科学发展、构建和谐两大主题，大力夯实基础工作，加快提升竞争实力，加快建设国际一流综合服务公司。
几年来，中油国际工程公司始终坚持弘扬大庆精神、铁人精神，把基层建设工作放在突出位置，夯实基层基础管理工作，公司规范化管理水平不断提高。在员工培训、品牌工程建设、队伍和基层班组培育、外籍员工管理、制度体系建设、项目管理规范化、技术创新创效、HSE管理等方面都取得了一定成绩，促进了公司管理水平的提高和竞争力的提升。
结合集团公司领导干部会上提出的弘扬大庆精神，加强基层基础工作，加快推进综合性能源公司建设的奋斗目标以及蒋洁敏总经理强调的要“进一步做强工程技术服务业务，有效控制队伍规模，优化队伍布局，提高市场集中度，努力提升核心竞争力和服务水平”的定位和要求，中油国际工程公司在下半年的工作部署中达成共识：建设国际一流综合服务公司必须从基层工作抓起，集中更多精力、下更大工夫加强基层建设。
首先，公司将继续深入扎实的开展好“管理基础年”活动，根据公司年初针对管理薄弱环节和快速发展的实际要求而确定的强化基础管理重点工作，全面完成全年的制度建设计划，初步构筑起以提高风险防范能力和资源利用效率为重点的管理制度体系。继续加紧对市场战略、用工形式、薪酬政策、管理与技术岗位晋级体系等方面的研究和完善。提高经营管理基础工作质量，特别是对于经营管理和HSE管理日常数据的统计上报工作，确保公司经营信息的准确性和时效性，为公司决策和业务管理提供充分可靠的依据。
在学习借鉴国际先进管理理念和管理模式的基础上，对业已建立的制度办法进行梳理归类，并结合实际及时修改和完善，建立起思路清晰、界面清楚、实用有效的管理制度体系，提高公司精细化管理水平。以落实岗位责任制为重点，大力推动技术有形化。各单位要结合本单位业务特点，编制和完善覆盖全员的岗位操作规程，对现有的管理、专业技术和操作服务岗位操作规程认真梳理、完善，明确上岗条件、操作标准、工作程序和岗位风险，界定职责和权限，做到人人有专责、事事有人管、过程受控制、工作高标准，抓好岗位责任制的落实工作。
按照“监管分开”和“分级管理”的管理模式，进一步做好HSE管理工作。落实安全生产“一职一责、一岗一责”制，真正形成“横向到边，纵向到底”的责任网络。大力加强现场管理，强化过程控制，突出抓好施工现场和要害部位的监督检查、风险识别和隐患治理，严厉查处违章操作行为。针对海外项目恐怖袭击、绑架勒索、社区冲突等突发事件时有发生的情况，要做好项目所在国社会安全风险评估和突发事件的应急抢险救援预案，并加强预案演练，确保预案的有效性和可操作性。
切实加强基层领导班子建设和党建工作，把基层领导班子建设成为富有朝气和战斗力的核心，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，做到哪里有项目，党的基层组织就建设到哪里。同时，教育和引导广大员工进一步传承大庆精神、铁人精神，发扬“三老四严”、“四个一样”优良作风，认真履行“岗位责任制”、“五条要求”等管理理念和行为规范，增强积极投身事业的自觉性。根据员工逐步当地化、市场化、国际化的特点，有针对性地做好员工专业技术、岗位技能和业务知识培训，重点抓好业务骨干的外语、管理技能、HSE培训和外籍员工的岗位知识技能培训等。结合基层实际，建立基层队伍和基层单元团队考核评价体系，完善包括员工行为规范、礼仪规范和服务承诺、队伍纪律等在内的规章制度，规范和养成员工良好的行为习惯，增强队伍的凝聚力和战斗力。
要按照集团公司创建“五型班组”的统一部署，努力将项目、队和班组建设成为学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型基层组织。要根据各业务板块项目运作的实际情况和特点，建立和完善项目运作考核指标，实现管理增效。完善基层建设领导体制、运行机制和工作格局。加强机关作风建设，两级机关要把基层是否满意作为评价机关工作的重要标准，切实做到想基层之所想，急基层之所急，努力建设服务型机关。要推广工程公司机关为海外办实事的经验和做法，及时解决基层迫切需要解决的问题，努力建设务实型、高效型机关。
要结合海外项目远离祖国和所处环境复杂的实际，大力弘扬大庆精神、铁人精神。要继承“三老四严”、“四个一样”光荣传统，树立和培育高效执行、主动执行的理念，着力打造特色鲜明、充满活力的基层执行文化。要针对服务对象多元化和员工国际化的新特点，打造和睦共处、共同发展的和谐文化。坚持以人为本，关爱一线员工，使基层企业文化成为推动公司持续发展的强劲动力。
