自6月29日十建公司在福炼工地组织召开大干120天动员大会以来，十建公司加强部署协调，项目部科学组织，各参建单位四千员工齐心协力，奋勇拼搏，到10月底，承担的福炼乙烯一体化工程各项会战目标如期实现。
到目前，总计1312073吋径的管道，到10月底只剩下124613吋径，完成了总量的91%，聚丙烯、化工罐区、溶剂脱沥青、4300管廊系统进入三查四定，乙烯装置、火炬系统进入工程扫尾和试压、试车。
十建公司承担了12个装置/块区的施工任务,到今年6月下旬,除青兰山中转油库和乙烯地下管道工程安装基本完成之外,其它10个装置/块区的管道、设备、电气、仪表的安装施工才刚开始。特别是管道，10个装置/块区共计1259043吋径量，只完成了273058吋径，还不到总量的22%。
面对年底所有装置全部建成中交的总体大目标，随着福炼工程施工大干条件日渐具备，十建公司及时于6月28日召开福炼工程建设协调会，29日组织召开了大干120动员大会，打响了福炼工程大会战。
会战四个月以来，十建公司经理樊继贤四次到福炼项目检查指导，副经理王存庭在工程关键阶段，坐镇福炼协调指挥，派出4名施工经理和32名管理人员充实到福炼工程建设，并根据装置区域成立了15个独立的项目组，适当提高了分包工程的价格，从人、财、物各方面保障工程建设需要。
十建福炼工程项目部科学组织精细管理，统筹计划安排，针对确立的安全目标、质量目标、进度目标，设立了安全、质量、控制点奖，对参战班组以评比、承包、计件兑现等，发放激励奖，调动广大参战职工的积极性。项目部还通过两天一次的施工调度会，每天召开的项目组碰头会，重大施工项目专题会，加大工程统筹协调管理力度，做到协调问题不过夜，解决问题有措施、限期落实、责任到人，以此确保施工计划的按期完成。
全体参建人员响应大干号召，全力以赴完成好所承担的各项施工任务，在整个施工现场展开了一场比安全、比质量、比速度、比文明的劳动竞赛。在乙烯的龙头装置——八台裂解炉的管道安装施工中，各承担两台炉子安装任务的十建安装一公司、安装二公司、南方分公司、北京岩林公司四个施工单位之间、同工种班组之间掀起了比学赶超的施工热潮。到会战结束，裂解炉区管道安装完成98%。负责乙烯工程变电室、机柜室的电仪班组在会战中掀起了一场“创样板竞一流”的活动，最终使得乙烯中心变电室、循环水厂变电室被业主评为质量样板工程。南方分公司起重班和重机公司起重机组密切配合，出色地完成了乙烯、聚丙烯、C4联合装置、火炬系统的大型吊装任务。
