临近年尾，我省焦化企业在国际金融危机的影响下，日子更加难过，焦炭价格不断创新低，中小焦化企业不堪重负只得减产或停产。为了引导焦化企业闯过难关，12月3日，由省政府相关部门制订的焦化行业整合方案已初步形成，将组建5家千万吨级和10家百万吨级焦化集团，形成焦化“巨无霸”抱团闯难关。
“独立焦”显露弊端
焦化产业作为我省经济发展的支柱产业，不仅对全省经济发展影响大，而且左右国际焦炭价格走向。然而我省焦企有两个“90%以上”：90%以上是民营企业；90%以上是独立焦化厂。这对我省焦化业而言，下游钢铁行业是毫无疑问的衣食父母。
11月，山西焦化企业在10月份限产40%～50%的基础上，还将加大限产力度至60%～70%。作为中国最大的焦炭生产省，我省正面临前所未有的困境。在“焦煤——焦炭——钢铁”产业链中，上游焦煤价格居高不下，下游钢铁企业纷纷减产，我省焦炭遭遇双重夹击。
省焦化行业协会副会长张跃介绍说，我省大部分是独立焦化厂，很少是焦钢一体化的企业。目前，在“大量钢铁厂拥有自备焦化厂且需求萎缩”的情况下，独立焦化厂就变得更加困难。并且，在国家政策支持下，钢铁企业自建焦化厂的力度增加，导致我省焦化市场份额快速减少，由原来的45%下降至目前的30%。
打造大焦化集团
“每一次经济波动都是企业优化组合的机遇。国际金融危机和目前国内出现的经济波动，给焦化企业带来了一次结构调整和优化升级的良机。”省焦化行业协会秘书长张岗峰说，那些在“冬天”刚到就被“冻死”的企业，99%以上缺乏合作能力。目前是焦化企业整合的绝佳机会，现在我省不少焦化企业已经或者正在努力跨越传统的行业边界，建立企业独有的生态体系，包括产业链上下游的融合，形成合力，推进大集团战略的实施。
现在，由省政府相关部门制订的焦化行业整合方案已初步形成，其基本框架为：以美锦集团、山西焦化集团等现有规模较大的企业为基础，通过收购等手段，组建5家千万吨级和10家百万吨级焦化集团。同时，山西焦炭交易中心也正加紧组建。根据组建方案，山西省焦炭集团公司将作为董事长单位，山西焦化、太原煤气化等若干大型企业为主要发起人，其他企业自愿加盟参加，成立山西焦炭交易中心有限公司，负责交易中心运营。
组建焦钢联盟
面对我省焦化企业出现的经营困境，我省焦化企业还在谋划跨省联合、煤焦联合、钢焦联合，并已开始了行动。省焦化行业协会张岗峰称，要从这次危机吸取教训，下一步，除了强化焦化企业联盟外，还应加速焦煤联盟和焦钢联盟的组建，订立长期合同，以稳定供需关系。
据了解，目前，在山西省焦化行业协会牵头下，山西省焦炭集团、山西焦化集团等7家骨干焦化企业专程赴京，与首都钢铁集团、唐山钢铁集团等7家华北钢铁重点企业达成长期战略合作协议，以焦钢联合共同应对市场，稳定焦炭购销供应。
省焦炭集团相关负责人说，焦化业的沉浮系于上游煤炭、下游钢铁以至房地产业的兴衰。我省大部分是独立焦化厂，实现国家提出的焦钢联合，迫于地域条件的限制，有的地方没有钢铁企业无法实现联合。目前，在大量钢铁厂拥有自备焦化厂、减少外供焦炭量的情况下，只有焦化协会与煤炭协会、钢铁协会等加强联合，积极谋求“焦钢联合”和“煤焦联合”，才能增加市场抗风险能力，共同探讨供需平衡之策，从而实现共赢。
