在采访进行前，记者专门到采油一厂二矿北八队5排65井组做了一次暗访，想看看这个集团公司标杆班组有啥不一样。
当然，答案只有一个，5排65井组始终坚持和发扬“四个一样”优良传统。
“四个一样”实质是一种高度的自律精神。员工队伍有了这种好作风，各项制度就能切实贯彻，各项工作就能扎实开展，一个小队、一个班组、一个人即使单独执行任务，也能信得过，干出来的工作也能过得硬。
事实上，作为大庆会战传统“四个一样”的发源地，40多年来，5排65井组已接受公司(局)、厂、矿、队明查暗访4000多次，没发现一次违反制度，没发生一次责任事故，实现安全生产16000多天。一代又一代的井组工人始终如一地坚持“四个一样”并为此付出了辛勤的劳动，汗水洒遍了井组的每一个角落，如今，5排65井组被油田公司党委命名为“四个一样”井组。
一脸的黝黑，一身的油漆点，站在我们面前的就是井长郝庆国。他是5排65井组的第20任井长，担任井长才4个多月，这4个月里有两个月参加队里的基础工作会战，人也瘦了10多斤。
“苦点儿累点儿都不算啥，我就怕工作水平上不去。我们井组代表的不仅仅是一个班组，还代表着队、矿、厂，既然是标杆，就要立得住，就要项项工作高于其他井组，决不能给‘四个一样’丢脸。”郝庆国说。
40多年来，标准在5排65井组就从来没降过，一代又一代井组工人自我管理能力较强，眼里有活儿，不用领导安排、检查，就把该干的活儿干好了。就拿给设备做防腐来说吧，5排65井组要先铲去漆皮，再用砂纸打平，然后刷上油漆，不是为了好看，因为这样防腐效果更好。
其实，这个井组只有3个人，管理着12口水井、两座计量间，是油田最小的管理单元中最小的班组，他们每天都做着同样的工作，日复一日，年复一年，难能可贵的是他们始终坚持“四个一样”不走样。
有时，他们在井上量油时间长，错过了午饭时间。为了保证资料真实、准确，他们就给队里打电话请求留饭，等量油结束后才回去吃饭。在5排65井组员工的心里，一个真实准确的数据是油田开发最基本也是最宝贵的依据，远远比一顿午饭更重要。
前几天，郝庆国冒雨骑着自行车去巡检，巡检完最远一口水井时，雨愈下愈大，道路变得泥泞不堪，别说骑自行车了，就连推起来都很费力，他索性扛起自行车走了几百米，雨衣下面的工服被汗水浸得跟水洗了似的。
郝庆国把“四个一样”比作一个强大的气场，进了“四个一样”井组，就会被这个气场罩住，自觉从严，高标准、严要求。
现在，郝庆国已养成一个习惯，每次下过雨后，他都拿着抹布和砂纸赶到井场，对设备精心保养一番。这也是5排65井组的老传统，因此不管是谁、不管什么时候到5排65井组，都是一个样儿。
“这都是跟老井长侯德佳学来的，看见他干活儿那真叫认真，从他身上就可以知道啥叫‘四个一样’。”郝庆国佩服地说道。
据郝庆国介绍，老井长干活儿细心、有样儿，给井房或计量间刷漆，他要在地上铺上一层土，免得弄得地面满是斑驳的漆点。
“老井长就是我们的榜样，我们要像老井长那样，做一个响当当的‘四个一样’传人。”郝庆国说。
啥叫“四个一样”？那就是：黑夜和白天干工作一个样；坏天气和好天气干工作一个样；领导不在场和领导在场干工作一个样；没有人检查和有人检查干工作一个样。
