中国有句老话，叫做家和万事兴。意指家庭和睦就能万事兴旺。如今，和谐又因在促进企业发展中产生润滑剂与助推剂的积极作用，而受到社会的极大关注。能源川南分公司党支部出实招倾力创造企业和谐，为企业健康发展提供了可靠保证。
抓班子和谐为先
川南分公司党支部认为，一个单位内部环境能否保持稳定和谐氛围，很大程度取决于领导班子成员之间的和谐状况，和谐班子才能带出和谐队伍，和谐队伍才能创造和谐企业。明确的认识使工作有了明确的方向和主攻目标。于是，他们以抓班子和谐为突破口，并采取相应的措施增强班子团结，力促班子和谐。他们立规矩相互制约。党支部对一班人约法三章即有损和谐的话不说，有损和谐的事不做，有损和谐的行为自觉抵制。另外，在班子成员中倡导生活上要相互关心，不要麻木不仁；工作上要相互支持，不要埋怨拆台；学习上要相互帮助，不要冷眼旁观；思想上要相互信任，不要无端猜疑的“四要四不要”行为规范。其次，党支部一班人还响亮地喊出了创造和谐“从我做起，向我看齐，对我监督”的心声，从而自觉地把维护班子和谐的日常言行置于相互约束，相互监督之下。
班子和谐需要民主集中制作保证，这个党支部对此有非常明确的认识。党支部在开展日常工作中始终坚持民主集中制原则，凡企业重大问题由班子集体讨论决定，不搞个人说了算，班子成员虽然实行各管一路分工负责，但是分工不分家，无论哪一路工作遇到事情，出了问题，其他的人并不是站在旁边幸灾乐祸看笑话，更不是加以指责，而是积极帮助当事人分析查找原因，共同商量，主动出主意想办法解决。尤其值得称道的是，任何时候副职在工作中出了问题，正职总是主动站出来勇于承担责任，体现出班子成员的整体意识，团队精神。
抓全员和谐为本
全员和谐是实现企业和谐的根本。为此，党支部在精心抓好班子和谐并取得实质性效果的基础上，突出关键，围绕重点着力创造全员和谐。人心是和谐的基础。只要企业人心凝聚，人气旺盛就会形成浓郁的和谐氛围。于是党支部扭住影响人心和人气的职工民主权利、企业民主管理核心工作不放，通过厂务公开，民主评议干部，召开职工代表座谈会，领导与群众对话，征集合理化建议等有效形式和途径，给职工提供行使民主权利，参与企业民主管理、民主协商、民主决策的广阔平台，使职工从中感受到自己是企业的主人。他们关心体贴职工，为职工办好事办实事排忧解难，让职工感受到“家”的温暖。近些年来，党政一班人慰问伤病职工，特困家庭职工８人(户);组织发动职工多次为重病住院的职工捐款，累计金额达２万元;给职工送生日蛋糕、生日贺卡;分公司领导除坚持经常深入生产一线给职工夏送清凉，冬送温暖外，还为井站配发了药箱，并准备了常用药物和急救用品。
抓环境和谐为重
影响企业和谐的因素很多而环境是其中的一个重要因素。川南分公司党支部把环境和谐纳入企业总体和谐进行规划部署，按实际需要落实措施，落实项目，落实人员。围绕营造良好的外部环境，该党支部重点抓了两件事，一是主动积极参加片区组织开展的各项活动，力塑单位形象，加强与友邻单位的沟通。专业化重组以来，川南分公司参加片区歌咏大赛、篮球比赛、健美操比赛等群众性活动，均取得了满意的效果。二是不遗余力抓好场景文化建设。从去年下半年开始，该分公司便着手对机关办公室，楼道和所属的采气井站生产现场统一制作场景文化标牌，多侧面，多角度，全方位地展示企业精神、企业理念、企业宗旨以及企业的发展战略、方针目标等，从而营造出了积极向上、散发出油味芳香的企业文化氛围，也增强了职工作为石油人的光荣感和自豪感。
