作为具体负责实施“煤化—盐化一体化”工程盐化项目的安徽华塑股份有限公司，把2010年作为推进项目建设、完成主要工程基础建设的关键之年。2010年开年以来，该公司从狠抓内部管理入手，坚持抓好引进人才、提升能力、规范管理、建立考评机制四项基础性工作，确保项目建设实现进度快、质量优、投资控制省、安全基础牢固的工作目标。
盐化项目经过将近4年的紧张筹备，克服众多困难，去年一年迈出了组建公司、签订银团贷款协议、施工设计开工三大步，从去年8月18日正式进入了项目建成投产倒计时。目前，电解槽、汽轮机、发电机、锅炉、PVC技术等主要设备和技术已经完成招标，综合楼等辅助工程正在施工，整个项目建设正在有条不紊地进行之中。
为确保项目建设的人力资源需求，华塑公司建立了专家团队、专业技术人才团队和管理人才团队。把前期招聘的大学毕业生送到华东理工大学和浙江巨化集团再学习、再培训，帮助他们迅速成长，他们已经成长为公司各部门、项目部的技术骨干。目前该公司正在全国范围内大力引进成熟技术人才，不拘一格招贤纳士，并积极谋划招聘操作岗位人员，做好生产准备期的人员储备。为了增强来自四面八方的员工对公司的认同感和使命感，华塑公司始终坚持“四为”：为员工创造机会、为股东创造利润、为社会创造效益、为客户创造价值的核心价值观，通过建立一系列的内控制度、规范程序和考评机制，不断培育团队精神。
盐化项目是一个包括氯碱、电石、电力、矿山、水泥和公共辅助的六大项目集群。华塑公司针对实际情况，采取了总承包、业主工程师协助管理、自营管理等不同的建设模式，以自备热电站建设为关键路径，分块实施，统一调度，确保项目建设进度目标顺利实现。该公司从可行性研究到工程设计，从工程设计的调整到施工设计的展开、优化，始终坚持高标准、严要求，确保整个项目技术上优化、方案上合理、投资上节约，打造一流的精品工程。
