近日，南通江山农药化工股份有限公司召开了关于老区停产后的资产处理工作会议，该公司相关部门领导均参加了会议会议。会议从加强管理入手，围绕老区停产拆除时间进度、停产装置的拆除处置管理、拆除安全环保以及停产人员管理与培训等方面进行部署。
据介绍，12月20日，随着敌百虫车间最后一台设备停止运转，老厂区的停产工作已告结束，12月21日老厂区拆除工作全面展开。
会议指出，老厂区停产后，资产处理将遵循五项原则：1、保护公司资产的完整、防止公司资产损失；2、降本增效、修旧利废的原则；3、做好可使用、代用资产的保护、转移，规范可使用、代用资产的实物管理、账务管理；4、做好可使用、代用资产的充分利用，可以代用（降级使用）的设备材料，原则上不得采购新设备。5、严格区分废旧设备、废铁的销售处置。公司将通过自查与考核，将“五项原则”落到实处，确保老区停产后的资产得到妥善处理。老区的拆除短短三个月时间，但拆除物资的保管和合理利用将是个长期工作，常务副总经理王明华要求各部门充分利用、保管好可用物资，实现其第二次利用价值，减少资源浪费。
据悉，该公司整体搬迁工作历时4年时间，目前到了收官之时。老厂区价值1亿多的资产和近600名员工要得到合理有效的配置安排，这项工作仍十分复杂。同时，为做好老区停产装置安全拆除和管理，公司各级部门互相配合好，摆清主辅位置，落实好各项拆除措施。各拆除工厂要抓紧进度，如重点生产装置PVC干燥、氯乙烯冷冻、“双敌”等的拆除工作和扫尾工作，一定要在具体安排的时限内完成。拆除工作做到六个“一”。即全员发动，每一个人都有事做；拆除前，每一个程序不能缺；拆除中，每一个票证不能少；拆除进度，一天都不能拖；拆下来的东西，一件都不能丢；拆除后，拆除的垃圾一堆都不能留。
此外，安全环保问题一直是贯穿整个拆除工作的重点，越是在时间紧迫的时候越是要对安全环保加以重视。公司副总经理要求人人有事做，积极参加拆除培训，确保冬季安全生产和正常运行；环保工作，要做好清洗和分析，与质检部门联系，确保清洗达标。设备的搬运和报废处理，都要详细做好票证，运单等工作，保证老区的设备充分利用；关于停产后人员的培训，要做好人员的思想工作，遵循公司人事工作原则，妥善安置老区近600名员工
