在发展过程中如何解决融资难的问题，是很多化工企业面临的急于破解的难题。昊华宇航化工有限责任公司在联合重组、引进战略投资者的基础上，大胆实施股权改革，有效地解决了制约企业发展的瓶颈问题，促进了企业持续、快速发展。
昊华宇航是以氯碱产品为主的大型综合化工企业。2004年6月，该公司由国有企业改制为民营企业，同年11月，通过增资扩股方式加入中国昊华化工（集团）总公司，由昊华总公司相对控股，成为焦作市首家引入战略投资者、进入央企的企业。5年来，昊华宇航依托中央企业在政策、资金等方面的优势，上项目、扩规模、调结构、促增长，使企业发生了很大变化：主业规模成倍增长，烧碱和聚氯乙烯年生产规模由2004年的8万吨扩大到40万吨，5年新增加32万吨，发展速度超过了过去的38年；经济效益不断提高，2004~2008年，销售收入由10.4亿元增长到41.8亿元，利税由1.49亿元增长到2.72亿元。2009年，在金融危机影响下，企业完成销售收入29.9亿元，实现利税1.82亿元，其中利润6058万元。
在金融危机中，企业也暴露出一些深层次的矛盾和问题：部分装置工艺落后、主业规模不够大、产品结构不尽合理、市场抗风险能力不够强等，这些问题影响和制约着企业的生存和发展。为进一步做大做强企业，增强市场竞争能力，昊华宇航决定实施老系统8万吨/年隔膜烧碱、8万吨/年聚氯乙烯系统异地搬迁改造，建设沁阳工业园区二期工程，新上24万吨/年离子膜烧碱、20万吨/年聚氯乙烯项目。这些项目建成投产后，年可新增销售收入18.5亿元，利税3亿元，主导产品规模将达到64万吨/年和60万吨/年，进入行业前3位，市场竞争能力将明显增强。
该项目总投资达12亿元，由于该公司资产负债率偏高、资金趋紧、还贷压力大等因素，项目资金、担保等问题如果依靠自身力量，短时间内难以解决，必须由昊华总公司提供融资担保，才能解决项目资金的筹集问题。但由于加入昊华总公司时，中国昊华持股比例为30.42%，不符合国资委和中国化工集团公司规定的融资担保持股比例必须达到51%以上的要求，也难以为项目建设提供资金担保，致使项目建设资金不能及时到位。
在这种情况下，昊华宇航公司审时度势，决定转让自然人股东持有的股权，以股权换发展，力保发展链条不中断。
在河南省委、省政府和焦作市委、市政府的大力支持下，经过多次协商和充分论证，去年5月19日，中国化工集团公司批复由中国昊华总公司收购昊华宇航自然人股东持有的全部股权。目前，股权收购工作已按《公司法》和《公司章程》的规定，履行了全部法律程序，已进入实施阶段。
股权改革使昊华宇航受益匪浅，不仅保证了项目进度，也使股东的经济利益得到了有效保障。中国昊华将全力支持该公司的项目建设和后续发展，力争在2~3年内，使昊华宇航实现百亿元销售收入。据了解，该公司24万吨/年离子膜烧碱、20万吨/年聚氯乙烯项目正在加速推进，已完成工程投资10979万元，预计今年年底建成投产。100万吨/年电石渣制水泥项目已签订了合作框架协议，15万吨/年PVC管材和铁路物流中心项目正在进行前期筹备。
