在项目建设过程中，如何有效地规避违规违纪问题？昊华宇航化工有限责任公司坚持源头控制，依靠“五个”靠得住打造阳光工程。据了解，该项目已被中国化工作为优质、样板工程进行考核。目前，已完成工程投资1.5亿元，预计今年年底建成投产。
昊华宇航化工有限责任公司现有主导产品烧碱、聚氯乙烯年产量分别为40万吨。为了进一步做大做强企业，该公司于去年6月份实施了老系统8万吨隔膜烧碱、8万吨聚氯乙烯系统异地搬迁改造，在焦作市沁阳工业园区建设二期工程，新上24万吨离子膜烧碱、20万吨聚氯乙烯项目。该项目总投资12亿元，建成投产后，主导产品规模将达到64万吨和60万吨，进入国内同行业前3位。为了吸取行业内项目建设过程中出现的各类违规违纪问题，又好又快建设项目，该公司在项目建设之初就确定了“突出重点，统筹兼顾，控制过程，体现效果”的工作原则，严格按照中国化工集团对项目建设要求和新技术、新材料、新设备、新工艺要求，超前预控，严格把关，并做到“公开、公正、公平”，避免了违规违纪问题的发生，保证了项目建设进度和质量。
选用技术靠得住。好的工艺技术可以有效地降低成本。在二期工程建设前期，该公司就组织30余名工程技术人员先后到四川金路、浙江巨化、天津大沽等厂家考察调研，经过反复论证，选用了国际先进的膜极距离子膜电解槽，与一期工程相比，吨碱整流电耗可降低100Kwh；引进了日本智索108立方米聚合釜成套工艺，与一期70立方米聚合釜工艺相比，PVC质量更加稳定且产品品种更多；选用了同步排吸循环水泵，与一期普通循环水泵相比，可节约基建投资300余万元，可有效降低运行成本；选用了膜法脱硝、PVC母液水回收利用装置、ESD紧急停车系统等工艺技术和装备，安全环保控制能力得到有效提高。
生产装置靠得住。装置是保证生产正常运转的基石。在装置的选择上，该公司在对比一期“双二十”工程运行情况的基础上，按照质量优先的原则，力求在PIMS网内、系统内选用同行业领先技术和装备。选用了在一期工程中运行效果好、稳定可靠的德国3K氯气透平压缩机、日本巴工业干燥离心机、氯气高压机、冷冻约克冰机、副产低压蒸汽合成炉等装置。同时，针对一期工程中PVC旋风干燥能力不足、24m浓缩池能力小等问题，在二期工程中采用了大型沸腾床干燥、28m浓缩池等装置，可有效地避免类似问题的再次发生。
EPC靠得住。在项目建设中，一个好的设计、施工、监理单位，能够有效的保证项目建设的安全、质量和进度。在工程设计上，该公司委托在国内氯碱行业有丰富经验的中国天辰工程有限公司进行整体设计，工程施工委托中国石油化工行业大型综合性建筑安装企业中化二建集团有限公司、中国化学工程第十一建设有限公司、陕西化建工程有限责任公司等队伍进行，施工监理委托北京翔远工程建设监理有限责任公司进行，设备、材料等招标工作委托中国化工装备总公司进行。在招标工作中，土建施工委托沁阳市建委进行了网上公开招标，确定了河南矿业、河南煤建、河南四建等八个土建施工单位。利用总公司联合招标平台，完成了离子膜电解槽、氯气透平压缩机等8项设备的招标采购，通过联合招标，提高了采购质量、降低了采购成本。在招标代理公司的指导和帮助下，严格程序、规范运作，认真做好招标工作，目前，已完成招标74项。
项目监督靠得住。老系统烧碱和聚氯乙烯搬迁改造项目投资大，牵涉面广，极易发生各类违纪问题。为了杜绝“上一个项目，倒一批干部”问题发生，在项目部成立之初，公司就组织全体人员学习廉洁自律有关规定，参观了预防职务犯罪警示教育基地，并要求所有参与项目建设的人员签订廉洁自律承诺书，做到“十不准”。同时，邀请当地检察院在项目部设立了督察室，派专人常驻项目部，全过程参与招标、定标等过程。在此基础上，成立了招标监督小组，从招标申请、招标公告、发标、评标、定标、签订合同等方面全过程参与、全过程监督。采取向投标单位发放廉政监督卡等形式，向投标单位公布监督电话、电子邮箱，并在招标室外设立了举报箱，定期进行电话回访，收集投标人意见和建议，对举报的信息和内容指定专人负责落实，杜绝违规违纪问题发生。
项目经理靠得住。一个好的领导班子，是决定项目能否顺利实施、投产的关键。在中国化工集团批准项目立项后，该公司就成立了以董事长、总经理徐何红为项目经理的项目部，并抽调有丰富项目建设经验的常务副总经理、党委副书记、总工程师等组成项目部班子，大事商量，小事通气，尤其是在项目重大问题决策上，坚持集体研究，集体决策，杜绝个人说了算，较好地发挥了班子的整体作用。
