近日，亿利化学公司召开3月份经济运营分析会。公司高管，亿利能源股份公司相关领导，公司各中心、部门、厂负责人参加此次会议。
会议对各单位3月份经济运行情况进行了具体分析，并针对3月份生产经营中存在的问题，提出了合理有效的解决方案，同时对各单位4月份重点工作进行了安排部署。
会议认为，一季度公司按照新的绩效考核方案对各单位进行考核，效果显著。各单位成本费用控制和自我管理意识有了较大提高，员工生产积极性得到了进一步提升，精神面貌有了明显改观，工作效率显著提高。
会议公布了各单位3月份绩效考核结果，并针对存在的问题提出解决方案。会议指出，各单位要进一步加强考核工作，本着“利润导向，数字说话”的原则，严格控制成本，苦练内功，降本增效，努力完成二季度及全年各项经营指标；同时要继续有效开展班组建设及竞赛活动、夯实基础管理，加强质量攻关，加快推进PVC扩能改造，消除生产瓶颈，努力提高产品产量和质量，确保生产系统安全稳定、长周期、满负荷运行；会议要求，二季度要力争实现公司日产PVC树脂1200吨，优级品率达到70%，合格品率达到98%以上，并由企业管理部对此两项生产指标进行严格考核。
同时，会议要求，各单位要进一步明确生产经营任务，加大考核力度，降低成本费用，夯实基础管理，消除生产瓶颈，为生产系统“安、稳、长、满、优”运行保驾护航，为全面实现亿利化学2010年“精细化管理”目标和全年生产经营目标做出新的更大的贡献。
