4月30日，山西丰喜华瑞煤化工有限公司二期项目论证会在该公司二楼会议室举行，来自山西省及其他地区的煤化工知名专家，与该公司一线技术人员就再上一套18/30尿素项目，还是新上10万吨/年甲醇或焦炉气制液化天然气项目进行了充分论证。他们将在讨论的基础上，请国内知名设计公司进行可行性研究，预计最终方案将在5月底揭晓。
一个项目从去年6月份正式提出到现在已经快一年了，公司董事会、经理层及技术人员对全国先进煤化工企业的产品调整进行了大量调研，特别是对焦炉煤气综合利用的循环经济路径进行了深入研究。有人怀疑，丰喜华瑞的产品结构调整是不是讨论得太多、付诸实施太慢了。其实不然，他们不缺乏资金，更不缺乏速度，他们是用审慎的科学态度来谋求新上项目与原有项目的最佳资源组合，从而取得最佳的经济、社会、生态效益。
山西丰喜华瑞公司现有项目是以山西高义焦化有限公司和山西重庆冶炼有限公司排放的焦炉煤气为原料，年产合成氨18万吨、尿素30万吨项目，即18/30工程。工程投产3年收获丰硕。2009年金融危机肆虐，许多企业亏损严重甚至停产，丰喜华瑞却依然实现利润4488万元。今年一季度，尿素价格连连下跌，许多企业限产、停产，该公司却一直满负荷生产，尿素产量完成计划的104.93%，实现利润1901.51万元，完成计划的162.52%。
这都得益于该公司不断完善他们充分利用资源、实现变废为宝、延长产业链的循环经济模式。2009年，该公司投资4100余万元，完成了22项内部小循环项目，使全年节约标煤2.11万吨，减少二氧化碳排放4.22万吨，受到国家发改委委派专家组的肯定。2010年，通过平衡测算，该公司计划投资1090万元，对锅炉烟气脱硫、飞灰复燃、二氧化碳压缩机、合成高压机等装置进行改造，再度优化企业内部循环经济。
华瑞人并没有就此满足，他们看到了企业可持续发展的短板：焦炉气供应不足，全年平均只能达到原合同的70%；外界影响大，不仅受尿素市场的影响，而且还要受焦炭市场和停电限电的影响；产品单一，主导产品只有尿素一种；公用设施的作用不能得到充分发挥。因此，必须选准后续项目，拓宽原料来源，增加生产品种，加快产品结构调整，继续转变发展方式，才能在竞争中继续立于不败之地。
目前，该公司每年还要使用无烟煤9万吨左右，这主要是焦炉气供应不足造成的。如果焦炉气供应充足，在现有条件下，该公司的尿素成本将在比以无烟煤为原料的同类装置每吨低200元的基础上，再降低60元。
为此，该公司前不久与山西中信焦化公司签订了焦炉煤气意向协议书。中信焦化拟在丰喜华瑞毗邻投资9亿元新上年产114万吨二级冶金焦项目，每年可向丰喜华瑞提供焦炉煤气2.7亿立方米，完全能满足公司的生产需要。目前，中信焦化的土建工作正在紧张进行，预计今年10月底投产。
稳定的气源问题解决了，二期项目的选择就提上了议事日程。上尿素，还是上甲醇？日益严峻的氮肥、甲醇产能过剩及市场的持续低迷，成为制约选择项目的难点。今年1月，该公司聘请省内设计单位分别拿出了利用焦炉煤气制甲醇、尿素的可行性研究报告，认为以丰喜华瑞的技术、成本等优势，项目将形成竞争力，并具有与国外企业比拼的实力。
丰喜华瑞还是没有急于求成。3月初，公司董事会要求继续对项目进行调研。并提出了另一个选择——焦炉气制液化天然气，要求聘请全国知名设计公司对3种产品进行论证。丰喜华瑞提出，无论最终选择上哪个项目，都要使技术达到全国最优，确保公司在循环经济的大道中迈出更坚实的一步，在项目上马后的10年内处于全国领先水平。该公司总经理赵哲军充满信心地说：“我们的目标是成为煤化工循环经济的典范。”
