日前，大庆石化公司120万吨/年乙烯改扩建工程建设现场，机器轰鸣，人头攒动，2000余名工人正紧张地工作着。负责施工管理的工作人员尚旺盛说：“由于商品混凝土供应紧张，我们每天都按小时、各单元具体用量排出详细的计划平衡表，来科学有序地进行商品混凝土浇筑。”为确保“12630”总目标实现，这个公司开展了百日会战活动，掀起大乙烯工程建设的高潮。
2010年是大乙烯工程建设的工程设计、长周期设备采购、土建开工年，以乙烯装置为主线，土建要完成地下主要设备基础施工，主要任务是11台大塔和裂解炉辐射段钢结构吊装就位。为完成计划目标，大庆石化决定自7月25日至11月5日开展百日会战活动。
优化管理方法，强化组织协调，有效推进工程进度。大庆石化针对地区季节特点造成的有效工期短等困难，抓住现场管理不放松，发挥项目群管理优势，对劳动力及机械设备实行动态管理，随时调整和优化组合，确保各环节有序衔接以及施工的连续性和均衡性，使有限的作业空间和时间得到最大限度的利用。为使新建装置施工不影响现有生产装置正常运行，指挥部利用2010年公司3年一次大检修的机会，提前完成了140个新老装置管线碰头工作，为后续工程建设顺利开展奠定了基础。
乙烯工程指挥部还将每季度各总包、监理、施工单位进度考核成绩纳入整体业绩考核之中，奖优罚劣，有效地激励了各参建单位的工作积极性。
落实各级责任，加大安全控制力度，努力实现本质安全。工程建设中，这个公司牢固树立一切事故是可控的理念，强化对人的行为的管理。要求各参建单位强化入场人员的安全教育、对高危施工作业的管理，进行施工用电、吊装作业、脚手架作业、高空作业、深基础作业、交叉作业时，必须按施工方案和施工规范做，坚决杜绝违章指挥和违章操作。
随着乙烯工程建设的不断深入，大乙烯工程逐步形成了以“谁主管，谁负责”为主线的多层次安全管理模式，确立了决策层、管理层和执行层的安全职责，实行职能制管理。此外，聘请专业监理单位，代表指挥部行使第三方安全管理与监督职能。参建单位也按照2%比例配制安全管理人员。各单元各负其责，努力做到互相协作和补充。
夯实管理基础，提高质量管理标准，确保工程质量处于受控状态。大庆石化以工程质量为根本，切实发挥质量监督体系的作用，把住设计源头，跟踪采购管理，严格监理监造，重点抓好过程控制，务求质量管理严、细、实。从开工准备到基础、主体结构施工，质量管理人员始终盯在现场进行跟踪检查，发现问题立即监督整改，并采取质量回访的方式进一步落实整改效果。由于今年开项的大部分工程为土建工程和地下给排水管线安装工程，因此这个公司把土建工程的施工质量和地下管线安装工程的管线组对焊接、管线防腐作为质量控制的重点，采取对现场钢梁、桁架焊缝进行编号、做好记录等有力措施，使质量受控。
在工艺及热力管网、锅炉、顺丁橡胶项目土建施工中，大庆石化建设公司等参建单位因采取措施得当，组织得力，混凝土外观成型、几何尺寸总体控制较好，尤其是成品棱角保护到位，成为土建施工中的亮点和榜样。
