石炼800万吨/年油品质量升级改造项目按计划有序全力推进，近日工程建设管理和工程组织实施、工程建设管理模式、项目建设外部条件、工程设计主项及设计分工，工程建设总目标和主要里程碑控制点，近期重点工作相继明确与落实，为项目的建设驶入快车道，加快建设步伐创造了条件。
石炼800万吨／年油品质量升级改造项目是中国石化和河北省政府共同落实国家石化产业调整和振兴规划的重要举措，是集团公司的重点工程，各参建单位高度重视、精心组织、全力推进，为认真贯彻集团公司领导的指示、落实好项目确定的控制目标，该项目在顺利通过总部总体设计审查后，在集团公司工程部积极组织下，于7月29日及时在石炼召开了该项目首次协调会，在这次协调会上，经过充分协商和讨论确定：石炼此项目在管理上将采用项目管理委员会（IPMT）领导下的项目管理部＋EP+C(EPC或E+P+C）＋监理的建设管理模式。项目建设总目标为：公用工程及配套设施2012年8月全面建成投用，2013年4月工程全部投料试车。为满足柴油产品质量升级要求提前建成的260万吨/年柴油加氢装置2011年7月中交，2011年9月投料试车。本工程设计主项初步划分为81个，SEI作为项目总体院，承担项目设计拿总工作。在这次会上基础设计开始、完成、超长周期设备订货、详细设计、主要生产装置中交等工程建设主要里程碑控制点也全部排出，同时还确定了以聚丙烯项目可研报告的批复、设计、采购和施工衔接、项目组织机构和主要管理人员安排，初版施工和监理招标方案完成等为主的近期主要工作。
思想和意见的统一、工程项目管理模式、组织施工等重要问题的明确和确定，为石炼下一步工作的快速、有序推进提供保证。
