由四建基地工程公司承建的山东华星油品质量升级及配套系统工程自8月15日进驻现场施工以来，克服现场安装交付时间晚、旧管廊拆除空间小、新管廊设计不到位等诸多不利因素，完成了系统工程管廊主体施工。
山东华星油品质量升级及配套系统工程管线延长米共计58公里，其中包含19公里伴热线；施工总量近6万寸D，其中合金钢为2700寸D。目前完成主体管线33公里，伴热线安装4.5公里，合计完成4.2万寸D，管道一次焊接合格率达到97.75%。该系统工程管廊施工既有利旧管廊新增穿越施工，又有重新安装施工的配套系统管廊，施工作业面跨距大，安装涉及新旧装置区，给施工组织和安全管理、质量监控带来许多困难。为此，四建基地公司华星项目一是统一思想，转变观念，努力适应新的管理模式，明确作业施工队的工作职能，对于项目各专业的参建员工，做到定期召开生产调度会和现场安全质量进度报告会，了解员工思想动态，在工作中与甲方业主及时沟通，解决在项目中出现图纸、材料等问题，贯彻项目的主要工作控制点。二是有效地做好员工的思想政治工作，稳定职工思想情绪，充分调动职工的工作积极性，并结合施工管理的重点，充分发挥专业队作用，确保各项工作有效开展。三是紧紧围绕施工生产、质量、安全、效益及综治工作为主线，在安全和质量管理上建立日常教育，在施工现场针对当日施工任务中的危险源进行分析，更有效的保证施工生产的安全，保证了施工生产安全事故率为零，获得了甲方及业主的高度认可。在质量管理过程中，认真贯彻公司质量管理体系，结合项目施工特点，提出要在保证施工生产按期完成的同时，切实抓好各事项、质量工作，圆满的完成了各项工作。同时在工作中能够及时将工程进度予以确认，及时有效的收回工程进度款，使工程进入良性循环状态。
