2010年12月23日下午，巴陵石化环氧树脂事业部新建成的循环水站一次开车成功，并为氢压站、年产5000吨环氧树脂装置提供循环水，这是该事业部5万吨/年特种环氧树脂项目建设的控制节点之一。至目前，三套主要装置已全面进入土建施工阶段，设备订货有序进行，相关工作稳步推进。
2010年，项目建设是巴陵石化环氧树脂事业部工作的重头戏。该部在抓好生产经营创效的同时，把项目建设作为创先争优的主战场，按照“安全一刻不忘，质量一丝不苟，资金一分不超，进度一点不差”的总体思路，推进项目建设。
安全一刻不忘。该事业部强化安全监管力度，开展“平安工地”竞赛，确保项目建设零事故。他们邀请青岛安工院、公司HSE专家给项目建设人员、施工、监理等单位进行HSE管理培训，赴兄弟企业学习大项目建设管理经验。推行HSE观察卡制度，要求项目建设人员参与安全监督和管理，不定时在现场查违章、反违纪。对出现无证上岗、无票动火作业、无资质从事HSE管理工作等严重违章现象，一律采取“一停、二罚、三清退”的强制管理。一年来共开出违章违纪扣款单22份，扣款额约1.77万元。针对承包商开展HSE业绩综合考评，定期公布排名情况，通过曝光台曝光违章违纪情况，促使施工单位相互学习，共同提高，创建平安工地。在土石方外运期间，对所有车辆进行编号，在交叉路口处派专人指挥交通，主干道路实行人车分流管理，保障车辆行驶安全和人员作业安全。
质量一丝不苟。该事业部完善了工程建设质量管理制度，成立项目质检组，倡导“质量永远领先一步”的质量方针，发动项目建设人员全方位、全过程参与监督管理，严格设计图纸审查、施工交底等工作，确保设计质量；加强与监理单位、承包商的沟通衔接，每周讲评一次工程施工质量。对施工过程中发现的质量问题，立即召开专题会议分析原因，拿出整改意见，责令限期整改；践行“每道工序都是承诺”的工作理念，对隐蔽项目的每个环节按程序组织检查、验收，防止质量事故发生。
资金一分不超。项目自开工建设以来，该事业部以“今天的投入就是明天的成本”为指导，严格项目资金管理和控制，确保每一笔工程款取之于工程，用之于工程。在确保有效投入的基础上，不断优化项目设计方案，加强与设计院各专业的交流研讨，严格设备材质的选型审查，减少项目投资。严格执行工程建设招投标制和物资设备集中采购制，对拟采购的设备进行前期市场调查、价格预算和招投标保密工作，降低工程建设成本。对项目资金使用情况实行公示制，做到项目建设、完成全过程公示，提高项目资金管理透明度。
进度一点不差。该事业部编制了项目工程总体网络进度图和每套装置的二级网络进度图，对照工程进度节点严格考核。设立项目投产倒计时日程表，建立工程进度“倒逼机制”；每月出版一期工程进展图，加大舆论宣传力度，接受职工的监督。发挥工程大监理作用，对原材料质量、施工工艺流程、施工进度和工程质量进行现场监控，发现问题及时督促整改，防止返工影响进度。项目建设人员自3月份开始放弃节假日休息，发扬“与项目共成长，为发展立新功”、“苦干二年建项目，优化管理创一流”的创先争优激情，加班加点，严格控制项目节点。
2010年9月28日，巴陵石化年产5万吨特种环氧树脂及其配套扩建工程在树脂事业部开工建设。总投资6.44亿元的该项目，采用巴陵石化具有自主知识产权的特种环氧树脂生产技术新建，是目前国内在建的规模最大的特种环氧树脂建设项目。该项目也是中石化岳阳地区炼化一体化项目巴陵石化“五改七建一配套”特色化工建设的重要子项。工程新建年产1万吨邻甲酚醛环氧树脂单元、年产4万吨固体环氧树脂单元、年产3万吨液体环氧树脂单元（液体环氧树脂为固体环氧树脂原料），并配套建设废水处理等辅助设施。计划2011年8月31日邻甲酚醛环氧树脂装置试车投产，2011年底装置全部建成投产。项目投产后，将进一步凸显巴陵石化特种环氧树脂的市场竞争优势、产品配套优势、成本优势和技术优势。届时，巴陵石化环氧树脂每年商品总量将超过10万吨。
