1月20日，茂名石化工程项目经理部组织全体干部职工传达贯彻公司职代会暨年度工作会议精神，以1月19日炼油改扩建工程开工为起点，抓好工程桩基施工，超常工作攻坚克难，努力把炼油改扩建工程及配套项目打造成安全工程、优质工程、效益工程、绿色工程、阳光工程，力争成为中国石化的样板工程、精品工程，实现项目建设工程优质、效益优良、干部优秀、违法违纪为零的“三优一零”目标。
一是抓好桩基招标和施工。1月19日炼油改扩建工程开工后，工程项目经理部立即对符合条件的新装置进行桩基工程进行招标，为打桩公司机具进场创造条件，为工程尽快掀起土建建设高潮奠定基础，确保工程2013年全面建成投产。目前已经完成“四通一平”的1000万吨/年常减压装置、10万吨/年硫磺回收联合装置、220万吨/年催化裂化联合装置、40万吨/年气体分馏装置桩基工程招标工作已经完成，其中1000万吨/年常减压装置、10万吨/年硫磺回收联合装置桩基公司及基础施工人员已经落实，机具已经进场施工。
二是开展“我要安全”的创平安工地活动。工程项目经理部深刻认识到安全工作只有起点，没有终点，坚决贯彻“人人都是安全生产第一责任人，人人都要当好安全员”，“不允许任何一个问题说不清，不放过任何一个低标准，不原谅任何一个小差错”，“安全管理必须是全员、全过程、全方位、全天候的管理”等一系列安全生产理念，工程管理人员形成了“安全生产、责任在我”的共识，施工现场形成了“我要安全、我会安全、我懂安全、我管安全、我要环保、我要健康”的良好氛围。针对改扩建在炼油厂内进行，为了不影响正在运行的生产装置，对正在桩基施工的现场进行隔离围护，制定施工过程中突发事故的预案，开展施工现场HSE风险评估和危害分析，落实HSE监理工程师旁站监督，做到施工现场只要有人施工就有人旁站，重点抓好边生产边施工安全措施的落实，对人工挖孔装置作业前坚持小动物试验，确保工程安全施工。
三是抓好设计协调及物资采购工作。抓好工程设计、采购、施工的总协调，确保工程进度。成立炼油改扩建成立技术组，抓资料互返和技术谈判，确保收到设备订货料表后马上组织技术交流和技术谈判，并对制造厂家返资料提出要求和督促落实。目前，常减压装置的316根桩图、催化裂化装置的226根桩图以及硫磺回收装置的53根桩图已到图。各设计单位已确定1～3月的土建出图计划，确保图纸出图满足施工进度的需要。炼油改扩建7套主装置共有长周期设备68台（件），2010年11月底已经完成长周期设备订货。目前，现场砼搅拌站已建成投用
