中国石化新闻网讯（潘庆凤）四建公司在华能(天津)IGCC电站示范工程项目建设中，发扬敢打必胜的铁军精神，先后开展了“大干100天”及“三大战役”攻坚战活动，完成了项目建设的每个工程节点，创造了38米混凝土框架按期完成、气化炉的顺利吊装和空分压缩机受电试车一次成功的三大亮点，得到了业主和监理的好评。为确保实现今年6月30日华能项目安装工程基本结束，保证工程按期投产，日前，四建公司华能项目再次掀起了“大干100天”施工生产高潮。
为确保“大干100天”施工顺利进行并取得预期目标，四建华能项目部积极抓好落实以下措施：
一是确保安全生产。针对2011年进入项目施工高峰期给安全监督工作带来极大压力的特点，高度重视安全工作，加强安全管理理念，提高管理标准，为职工创造良好的工作和生活环境，杜绝重大事故及环境污染。针对工程实际在认真分析危险因素的基础上，采取积极的措施，杜绝人的不安全行为和物的不安全状态，监督管理到位，确保事故为零，创造一流的HSE业绩。
二是确保工程质量。坚持“质量第一，持续改进，以向顾客提供优质工程和完善的跟踪服务为己任”的质量工作方针，采用样板引路、明确首件样板标准，严格执行工序质量报检制，加强工序控制及过程控制，注重观感，讲究实效，形成全员争创样板的活动，使工程实体质量在受控状态，确保质量创优。
三是确保各形象控制点。面对当前繁重而艰巨的施工任务，变压力为动力，精心组织，合理部署，紧紧围绕业主总体网络计划，认真组织工序细化，编写详细的周作业计划，任务做到层层分解，合理投入资源，确保人力、物力资源到位并充分发挥作用，真正做到合理部署和安排，确保控制点。
四是加强活动的组织领导。精心组织，强化责任，靠前指挥，死盯死守，管理人员搞好现场服务，加强现场的协调，解决实际问题，提高工作效率，狠抓工作落实，激发参建职工的积极性，多出精品工程、亮点工程。?
五是确保物资材料的供应工作，快速解决现场出现的各种问题，加强领导值班制度。同时搞好后勤服务，确保一线职工吃好、休息好，充分推动“大干100天”目标的实现。
