玉门油田人力资源管理系统推广工作启动

　　中国石油网消息：8月21日下午,人力资源管理系统推广工作启动会在油田医院10楼会议室召开。会议宣布,玉门油田自即日起,启动中国石油人力资源管理系统推广工作。公司(局)总经理、局长孔繁瑾在会上要求油田各单位提高认识,转变观念,适应人力资源管理信息化的要求,全面完成人力资源管理系统的推广应用工作。

　　2005年12月,集团公司总经理蒋洁敏批准在中国石油系统内推行人力资源管理系统。为了搞好人力资源管理信息系统推广工作，油田成立了以孔繁瑾总经理为组长,人事、财务、计划、科技、信息等部门领导为成员的项目领导小组。为了搞好系统推广的基础工作,油田人事处先后多次召开会议,对数据采集工作进行研究和具体安排,对数据采集工作的方式、工作进度、有关措施提出了具体要求。同时选择综合服务处、炼化总厂、方圆物业公司三个单位进行了先行试点,组织各基层单位对数据采集工作定期进行讨论和交流,保证了项目准备工作顺利进行。

　　在项目启动会上,中国石油人力资源管理系统西北区域项目负责人介绍了项目的基本情况,项目实施方介绍了系统概览情况;人事处负责人介绍了玉门油田人力资源管理信息系统项目情况;综合服务处、炼化总厂、方圆物业公司负责人作了试点单位经验介绍。

　　公司(局)总经理、局长孔繁瑾在会上对启动人力资源管理系统工作提出了要求。孔总指出,玉门油田公司人力资源管理系统启动工作会议的召开,标志着玉门油田公司人力资源管理系统建设又向前迈出了坚实的一步。孔总要求,第一、要充分认识建设人力资源管理系统的重要意义。人力资源管理是企业管理的基础内容,更是企业管理的重要环节。要利用系统中所蕴含的先进的管理思想和工具来改变现行的工作方法,更新思想观念,改进管理理念。通过全面、系统、准确、实时的数据支撑及其分析功能,为人力资源管理决策提供可靠的依据,帮助领导者作出正确的决策,发挥人力资源至关重要的作用。人力资源管理部门必须做到"四个清晰",即岗位清晰、职责清晰、人员清晰、薪酬清晰,为企业发展建立训练有素、组织有序、积极主动的人才团队。对于玉门油田而言,人力资源业务工作平台的转换,可实现人力资源进一步精细化,可实现从定性管理到定量管理的转变、从被动控制到主动开发的转变,使油田的人力资源综合管理水平和企业的执行力得到进一步提升。第二、突出工作重点,全面完成人力资源管理系统的推产实施工作。第三,加强组织领导,提高人力资源管理系统的推进力度。

　　就如何推进人力资源管理系统工作,孔总提出了具体要求。第一、统一思想,高度重视,加强领导,落实一把手负责制。各单位的主要领导要高度重视这项工作,对项目的重大事项,主要领导要亲自决策、亲自推动,确保各项工作任务落到实处。第二、做好数据采集工作,确保数据真实准确。各单位要重视数据的采集、整理和审核确认,责任要落实到具体岗位和人,确保数据真实、有效。第二、按照项目进度,做好分级培训。要采取多种形式和手段进行培训,确保业务人员充分理解系统的管理思想和设计理念,为用好系统、充分发挥系统的作用打好基础。第四、满足企业需求,做好功能测试与信息反馈,不断提升系统的功能与适用性。

　　油田党委副书记、纪委书记、工会主席严晓昱,油田机关有关部门负责人和各二级单位负责人等参加了会议。公司(局)副总经理、副局长熊湘华主持会议。