2010年12月26日，贵州水晶有机化工有限公司与中国化工集团、昊华总公司签订合作协议，投资建设中国昊华100万吨聚氯乙烯项目。
项目拟建设规模为年产80万吨的烧碱、年产100万吨的聚氯乙烯、年产150万吨的电石和年产200万吨的电石渣制水泥及其配套设施。项目总投资100亿元，建设总用地面积约为92公顷，项目建成后，预计年均可实现销售收入100亿元。
原厂房改造 不新征土地
“我们正在做原厂房改造的设计方案。”贵州水晶机化工集团副总经理杨代华说，中国昊华100万吨聚氯乙烯项目将在贵州水晶原有厂址上建设，利用现有公用工程，不新征土地。
项目一期工程，已于今年3月23日开工，主要利用现有公用工程，在水晶原有厂址上拟建年产30万吨的烧碱、年产30万吨的聚氯乙烯和年产45万吨的电石及其配套设施。一期工程计划投资30亿元，预计在2013年建成投产，实现年均销售收入30亿元。
据介绍，项目建成后，运输进出量将达到400万吨，其中公路要承担200万吨。目前，贵州水晶厂前面的老路已处于饱和状态，该厂正积极与清镇市有关部门协调，再修建一条道路保证运输。
调整产业结构 恢复“造血”功能
贵州水晶有机化工集团，一家于1965年从吉林内迁来贵州的“三线企业”。这家有着45年历史的老企业，曾有过辉煌的历史：上世纪七、八十年代，“水晶”牌聚乙烯醇、“苗岭”牌水泥曾是家喻户晓的化工品牌，化工产业也成为当地支柱产业之一。
然而，与大多数老国企一样，因管理体制僵化、产品结构单一、市场低层次需求过剩，水晶集团近十年生产经营情况每况愈下，陷入严重的巨额亏损，一度濒临破产。截至2008年，水晶集团账面实际总资产为21.368017亿元，总负债22.568143亿元，资产负债率达到105.62%，当年亏损2.49亿元。
“贵州水晶现在有3000位正式职工，加上退休工人、家属，有2万人，如果破产，将造成沉重的社会负担。”贵州水晶有机化工集团副总经理杨代华说，“国企改革的实践反复证明，单纯的资金注入是挽救不了老国企的，只有通过产业结构调整，让企业恢复自我造血功能，才是让老企业‘复活’的良方。”
杨代华认为，中国昊华年产100万吨聚氯乙烯项目，给贵州水晶带来的，不光是巨额的资金，更是先进的技术、人才和管理经验。有了这些，贵州水晶将可实现与国内同行的差异化竞争。“目前，氯碱行业生产的都是一些通用产品，我们正在开发一些专用产品，与贵阳市的磷煤化工产业、氧化铝产业实现耦合发展。”
调整产业结构，恢复造血功能，是水晶集团的愿望。那么，中国昊华，为何愿意投资100亿元挽救一家濒临破产的老企业？
根据世界知名咨询公司麦肯锡为中国昊华做的“十二五”规划，昊华的定位是达到“5521”——500亿的资产，500亿的销售收入，20亿的利润，成为亚洲一流的化工制造商。规划中，中国昊华将核心产业确定为氯碱工业，到“十二五”末，氯碱化工产值要达到250亿元。目前，除贵州水晶以外，中国昊华在国内有四家氯碱化工子公司，每家公司的产能从20万吨至40万吨不等，这四家企业分布在华东、华北、华中地区，西南地区还未布局。
杨代华认为，从现有布局来看，西南将成为昊华一个重要战略市场。贵州水晶虽是一个濒临破产的企业，但扎根西南45年来，积累了资源、市场两大优势，这些对昊华在西南地区的布局具有重要意义。
他表示，中国昊华100万吨聚氯乙烯项目入驻贵州水晶后，将弥补贵州省氯碱工业的空白，也让“水晶”迎来“又一春”。重塑后的“水晶”，将成为西南地区最大的氯碱生产公司，具有广阔的市场前景。
