来源： 中国石化新闻网 2011-04-21
武汉乙烯工程按照总体统筹计划, 7套化工装置施工进入土建施工阶段。项目部围绕项目建设“安全、质量、进度、投资、合同”五大控制重点，合理安排工期，科学组织施工，稳步推进土建高峰施工。
武汉乙烯工程的9套化工装置，除芳烃抽提装置和裂解汽油加氢装置外,乙烯、丁二烯抽提、EO/EG、MTBE/丁烯-1、高密度聚乙烯、线性低密度聚乙烯7套装置全部进入土建阶段。裂解汽油加氢装置处于桩基施工和地管防腐的收尾阶段，即将进入土建施工。芳烃抽提装置桩基工程完成40%，正在预制方桩，预计4月底进入土建阶段。
化工装置土建阶段施工，主要包括地下给排水管网施工、基础工程施工、地下其他工程施工、道路、竖向施工、建筑物工程施工。负责管辖化工装置施工的项目区域一组、二组和三组，坚持按照“先地下、后地上，先深、后浅”的原则组织施工，合理安排工序，协调各专业间的配合，确保了土建施工的有序展开。深化现场监督和管理，对承包商现场安全、质量程序的执行进行严格管理。实行项目组、生产准备部、监理、EPC承包商、施工承包商“五位一体”管理模式，加强工程监理与承包商单位之间的协调，督促检查监理单位认真履职。
各项目组充分考虑影响连续施工的一切不利因素，对各项风险评估提前做预案。评估分包管理的风险，加强EPC各承包商的工作界面对接，协调不同承包商之间及承包商与项目外部的施工界面衔接，解决界面之间的施工工作冲突。确认物资到货的节点，协调设计、采购进度，防止设计与施工脱节，保证物资采购满足施工需求。特别是确保混凝土供应上，每个项目组都发起建立由参建各方共同组成的一一对应、职责明确的组织体系。尤其注重加强汛期的干扰评估，针对雨季土建将会严重受限的施工难点，施工管理部在项目总体统筹计划编制时，充分考虑土建施工对整体项目进度的影响，在进度计划安排上，将土建工作摆在首位，力争2011年7月底前结束地下工程。要求各承包商在深基坑开挖之前，要编制深基坑开挖专项技术措施方案、雨季施工方案。目前现场全厂雨排系统已投入使用，落实了现场排水措施。
施工管理部还按照项目部的部署，组织参建单位深入开展“比学赶帮超”劳动竞赛活动。对施工承包商和监理承包商进行竞赛评比，评选并公告单项红旗单位和综合红旗单位。通过比安全生产创平安工地，比工程质量创优质工程，比工程进度创文明工地，比节约成本创效益工程，比廉政建设创阳光工程，全面提升了项目建设管理水平
