6月14日，上海华谊（集团）公司与思爱普（SAP）公司举行战略合作协议签约仪式。依据 “一个中心、两个平台”的信息化建设总体架构，运用SAP公司的专业优势，3年内，上海华谊计划投入3000万元采购SAP软件，基本建成覆盖集团核心企业，适应集团“总部经济”发展需要的“生产经营监控中心”、“生产运营”和“经营管理”信息平台。通过信息化项目建设，将大力推进工业化和信息化深度融合，提升集团管控能力，预计每年降本增效将达3亿元。
近年来，华谊集团积极推进集团产业整合和能级提升，坚定不移实施“走出去”战略，确定了以上海作为“决策中心、研发中心、营销中心、管理中心”的总部经济格局。为进一步提升总部的战略决策、运营管控、 资本运作、资源共享、技术创新、综合信息应用能力，去年以来，按照“统一设计、统一规划、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理”的“六统一”原则，该集团与埃森哲、SAP公司、石化盈科、宝信等著名企业合作，实施了“生产运营、资金集中、预算管理、人力资源和采购管理”等“4+1”信息化项目，并由华谊集团、石化盈科、宝信股份合资组建了华谊信息技术有限公司。通过信息化项目的实施，重组优化集团管理流程，全面提高集团化管控效率和水平。
华谊集团党委书记、董事长金明达，党委副书记、总裁刘训峰表示，工业化和信息化的“两化融合”将推进集团从“战略管控”向“运营管控”转型，集团将着力“高端发展、跨市发展、创新发展、一体化发展”，努力将华谊建设成为具有较强国际竞争力的化工企业集团。
