为进一步推进安庆石化炼化一体化项目物资供应工作，7月15日，由中国石化物装部主持的安庆石化炼化一体化项目采购协调会在安庆召开，这是继5月25日在安庆召开炼化一体化项目第一次采购协调会的又一次重要会议，标志着安庆石化次长周期设备采购已全面进入关键阶段。
会议由物装部副总工程师、供应协调处处长熊建新主持，物装部副主任、安庆项目IPMT副组长楼剑常，重点工程供应协调处副处长徐野、设备管理处副处长、安庆石化项目协调部经理余良俭及物装部相关领导、国际事业公司相关领导、安庆石化项目经理部有关领导及相关人员出席了会议，设计院、监理公司、供应商以及安庆石化相关部门人员共70余人参加了会议。
作为业主方的安庆石化副总经理、项目部常务副经理李继炳代表安庆石化在会上对出席会议的物装部领导以及参加会议的中国石化物资装备部(国际事业公司)、设计院、监理公司、供应商致欢迎辞。安庆石化项目部副经理张业金向大会汇报了物资供应总体情况。各设计单位汇报了炼化一体化次长周期物资设计进度以及提资、返资情况。供应商及监理公司汇报了次长周期重点设备制造进度情况和需要解决的问题。
会上，余良俭就严格供应商准入门槛，加强过程控制、加大框架协议采购力度、集中招投标工作等方面提出要求，熊建新就加强采购策略分析、加强供应协调，加强质量监控、加强施工过程中的物资安全保护措施等方面做出明确指示，要求设计、制造、监理单位对发现的问题要及时反映、及时解决，确保项目建设顺利进行。
楼剑常在总结发言中指出，目前长周期设备已完成，随着时间的推移，次长周期设备已进入关键阶段，面对项目建设时间紧、任务重的实际，一是要抢抓次长周期设备，尤其是作为主要矛盾线的常规设备，更应抓紧时间采购和制造。二是要高度重视提资、返资问题，提高对资料交付重要性的认识。要求业主和制造商之间要本着互相提供方便的原则，规范资料交接程序，对交付的资料要及时进行检查，资料交付时要履行登记手续，实现痕迹管理，要严防资料丢失。三是希望供应商要全力配合安庆石化加强过程控制，进行质量巡检和进度巡检。监造单位要切实履行好监造职责，对在监造过程中发现的问题要及时制订措施并改进，监造商要将制造进度及时向业主反映。四是要求设计院、业主、供应商要积极开展标准化工作，包括标准化设计、标准化制造、标准化的材料和配件供应。五是结合安庆石化降库利库的工作要求，在签订所有框架协议采购协议中应增加回收工程余料的条款，供应商应配合回购富余库存物资。六是要求安庆石化建立起完整的供应商考评机制，按业绩引导订货机制的要求，在对供应商业绩进行考核的同时，要将供应周期、交货及时性作为一项重要考核指标，实行优胜劣汰机制，以确保项目建设按计划稳步推进。
