为了构建和谐稳定的劳动关系，机械厂坚持以人为本，充分发挥保障、平衡、监督在稳定劳动关系中的作用，既满足了企业用工的需求，又保障了劳动者的权益，有效推动了工厂和员工的全面发展。
制度——保障和谐
机械厂始终坚持认真贯彻落实国家及指挥部有关劳动合同管理方面的各项法规和政策，严格执行指挥部制定的《劳动合同管理暂行办法》，按照全员签订劳动合同的方式来明确劳动关系双方当事人权利义务、保护劳动者合法权益，努力构建和发展和谐稳定的劳动关系。
在劳动合同订立上，工厂建立起集体协商和集体合同制度，建立起个别协商和个人合同制度，并按照“程序规范、依法办理、动态运行、专人管理、责任到人”的原则，构建起规范有序的人力资源管理机制。工厂坚持实行动态管理和劳动合同期限届满预报制度，按不同用工形式与所有用工签订不同期限的劳动合同，做到了续签人员提前一个月告知，新进人员在一个月之内签订劳动合同，与员工建立起了公平诚信、平等自愿、明确有效的劳动关系。近三年来,工厂及时履行劳动合同的保障责任，使在职职工劳动合同续签率、在职统招职工子女劳动合同签订(续签)率、统招短期员工劳动合同签订率、短期用工劳动合同签订率，均达到了100%。
在劳动合同履行上，工厂一方面集中精力发展经济，在保障工厂利益的同时，保障劳动者的实际收益；一方面逐步完善优选劣汰的选拔使用机制，尽可能给予员工足够的人文关怀。近几年，他们根据指挥部整体发展的新要求，千方百计开发新产品，提高工厂的竞争能力，实现了工厂的快速发展。注重员工队伍的稳定性和企业自身的凝聚力，围绕人才开发重点，教育大学毕业生和短期员工树立起爱岗敬业的职业道德，并采取多种措施培养和使用，创造了留住员工的良好环境。积极为劳动者创造健康安全的工作环境，先后改善鄯善员工住宿条件和就餐环境；协商调整职工差旅费报销标准；对哈密工房制冷和取暖设施进行改造，并根据生产情况安排职工年休假，为全厂职工进行两年一次的体检，确保员工的身体健康。3年来，累计组织24名职工赴外地疗养休假，组织23名劳模、先进赴外地考察学习，为592名职工及统招职工子女进行例行体检，为316名员工进行特殊工种职业病例行检查，为抽油机等车间员工改建更衣室，配备了243个更衣柜，方便了员工的工作。
平衡——促进和谐
机械厂始终按照集体、个人统筹兼顾的原则正确处理好内部分配关系。
2006年，工厂对内部分配制度进行调整，建立完善分类考核、二次分配制度。
新的分类考核制度紧扣效率、效益、质量三大管理环节，对制造单位在考核收入指标的同时，以考核工时定额为主，并考核材料消耗定额等八项指标；对修理服务单位除了考核收入指标外，还考核材料消耗定额等七项指标；对机关后勤部门考核全厂收入指标完成情况，并考核业务工作及党群工作等四项指标。
新的分类考核制度与个人收入分配制度紧密相连，当月考核，当月兑现。一是对制造单位实行工时定额考核制。厂部统一制定出工时价值标准，按月核定下发工时总额，并以完成率核发工资总额，其直接生产职工，每月从月度工资中提取500元作为考核兑现工资，以完成工时定额的比例来考核发放，超额部分按工时价值标准予以奖励，欠额部分依工时价值标准按比例扣减考核工资，体现多劳多得的分配原则。二是对修理服务单位实行收入指标考核，完成全额核发工资总额，完不成按比例扣减工资总额，超额部分在业绩奖金中予以奖励，其直接生产职工以岗位技能工资、地区津贴两项之和的50%作为考核工资，当月按完成收入指标比例核发考核收入。三是对机关后勤人员依照全厂平均收入指标完成情况考核发放个人工资；对市场销售人员和中层干部也分别制定了以业绩考核为主的严细考核条款。
新的分类考核制度区别了不同生产性质条件下的劳动成果价值，进一步打破了平均分配思想的禁锢，向一线岗位、艰苦岗位和为工厂发展做出突出贡献的人员倾斜，使内部收入分配与劳动者所做的贡献相匹配。2007年，工厂适当调高工时价值标准。由于在考核过程中，坚持严考核，硬兑现，充分体现出公开性、公平性和公正性，使得生产岗位干得多的工人月度兑现时可得到翻倍的收入，极大地激发了员工的工作干劲，稳固了劳动合同关系。
监督——推动和谐
工厂注重发挥工会组织在稳定维护劳动合同关系中不可替代的作用，大力支持工会组织履行劳动合同监督责任，依法维护员工的合法权益。
工会组织积极组织员工学习《劳动法》，进一步增强劳动者保护自身权益的意识；建立民主管理和厂务公开制度，严格执行职代会工作制度，集体讨论决定工厂的重大事项，保障了职工的广泛参与权。
一是坚持在职代会上讨论协商集体劳动合同，使集体签订劳动合同率100%，续签率100%；二是经常性对用人单位执行《劳动法》情况进行监督检查，保证用工的合法性；三是积极协调处理劳动合同争议和纠纷；四是建立完善三级劳动保护监督检查网络，开展劳动保护监督检查活动，依法维护职工的职业安全卫生权益；五是实施送温暖工程，稳定队伍的思想。
近年来，工会参与调查了1起安全事故；为一线职工送防暑降温物品价值达28866元；组织节日慰问前线工作的员工360人次，前往医院看望住院职工28人次；为职工处理了4起丧事；慰问在国外工作的职工家庭4户，送去慰问物品价值1760元；定点帮扶6户困难职工家庭，共发放慰问金20900元，赠送价值600元的轮椅一辆，并制作康复专用床一张；为已故职工朱玉安的妻子张秀芳重病治疗捐款20964元；帮助困难家庭安排了2名遗属或子女从事临时工作；3名职工家庭在遇到意外、经济困难时，及时向指挥部工会申请和实施了救助，维护了职工的实际利益。
