“在铁人奋斗过的地方学习培训，给我最大的感触是不仅学到了技术，还认识了这里的人、这支队伍。是大庆精神铸就了这支铁人团队。”这是在大庆石化炼油厂加氢二车间实习近一年的广西钦州石化公司领队李永旺临走时留给记者的一席话。
车间转变培训方式，创新激励机制，强化员工的责任心，大庆石化炼油厂在基层建设的道路上留下了扎实的足迹。培训由单一型向复合型转变
从去年3月到现在，这个厂已先后接待、培训了大连石化、大港石化、广西钦州石化及长庆石化等兄弟企业近200名干部员工，大家都表示获益匪浅。曾在这里学习的大港石化加氢装置刘井岗在电话里向记者谈了这样的感受：“经过在大庆石化的学习培训，我们对下一步装置开工心里有了谱儿，从理论到操作心中都有数了。”
据大庆石化炼油厂加氢二车间党支部书记陈维宏介绍，以前的车间级培训，大多是针对岗位员工强调岗位技术，除了岗位技术还是岗位技术。当然，这样的岗位技术培训对保障装置平稳生产是十分重要的，但却不是唯一的。为此我们改变了做法，实施“四个转变、两个奖励”。
“四个转变”就是把单一的员工技术培训逐步向企业文化、员工健康、思维创新、团队精神方面转化，将单一的岗位员工培训向多元化培训转变。
“两个奖励”是指多学一个岗，就可以在奖金系数上相应增加0.02个系数；一个月内一个班组在安全方面无违纪、无事故，培训成绩达到全优，就可在发放月奖金时给班组奖励。”
“四个转变、两个奖励”在将员工培训由单一型向复合型转变方面作出了有益的尝试。激励让员工热衷预上岗学习
企业内部培训常被员工看成是例行公事的“老套儿”，如何打破这些“老套儿”？大庆石化炼油厂推出了预上岗学习。
所谓预上岗学习，就是通过一定的激励手段，激发员工多练岗位、多学技术。具体由本人申请、班长考核、分头学岗。
车间推出的主任助理制和技术员班长制，分别收到了良好效果。第一个做主任助理的林向阳说：“实行主任助理制的初衷，是让班组长介入车间管理，协助主任做好车间日常管理及安全监督工作。但我担任主任助理后，最大的感受就是将以前班组长只抓生产、维护8小时内安全生产的单一职责，向车间的整体利益和员工整体素质方面转变。”谈到介入车间管理，林向阳深有感触：“以前我总以为做好8小时以内的安全生产就万事大吉了。如今走上了主任助理岗，不光是本班的8小时，每天24小时的工作都在头脑里打转转。”
曾在技术员班长制中接受培训的翟京宋也有同感：“技术员班长制不仅让我有机会把自己的理论知识传授给员工，还能把员工的岗位操作技能学到自己手里，这种双向互动式学习，体现了在管理中培训、在培训中管理的新思路。”尽责自家活人家事一样尽心
大庆石化炼油厂有一批优秀的技术人才。他们以强烈的责任心和使命感，保障装置生产一天天平稳，生产效益一天天提升，事故隐患一天天消除。
2005年2月14日，班组长林向阳在凌晨1点多巡检时，发现新氢压缩机旁的地面上有一个螺丝。他捡起这个螺丝，决定要弄清是从哪儿掉下来的。经细心检查，发现螺丝落地是因为二级缸盖螺栓断裂。他立即采取措施，避免了一起恶性着火爆炸事故，受到公司表彰，并获得2万元奖金。据了解，近３年来，加氢二车间有15名员工发现和避免大小隐患事故15起，共获“员工特别敬业奖”3万多元。
记者从大港石化和广西石化实习人员那里了解到，这个车间对外来学习培训人员实行“两步走”的培训方式。第一步在课堂上，不仅安排车间领导和技术员上台讲理论知识，而且抽出一线技术能手、技能专家和工人技师登台讲实际操作。第二步在岗位上，工人师傅从查流程、看参数、动手调节入手，到预防事故、应急处理，每个环节都讲得很耐心、很细致。
今年3月，车间选派3名经验丰富的员工去长庆石化协助指导装置开工，受到长庆石化领导的好评，专门给大庆石化发来感谢信，称“贵公司派来的人员认真负责，出谋划策，提出了许多宝贵建议，使我们在开工过程中减少了失误，降低了风险，少走了不少弯路。体现出‘中国石油一面旗、炼化企业一家亲’的大局意识”。
不论是干“自家的活儿”，还是做“人家的事儿”，大庆石化炼油厂加氢二车间员工表现出一样的敬业，一样的尽心。他们的动力源自什么？——责任。
