8月15日，“11时请到聂增会副经理办公室开会。”党办主任开始通知开会人员。
聂经理办公室里，6名科室人员围绕党建工作开始了讨论。
“请各位开会，专门说说‘三基’工作的核心部分——基层党建工作到底怎么搞？”聂经理抛出了一个个问题。
问：“党建是不是QHSE体系的一部分？”
答：“它是借鉴QHSE体系量化业务的思路，来理顺规范党建工作，它不属于QHSE体系的内容。”
问：“党员承诺活动是不是规定要求做的？”
答：“党员承诺不属于党建工作程序内容，只是一项活动。”
问：“基层党支部建设需要规范，记录是不是要按其内容细分？”
答：“基层党支部建设需要规范，但要立足基层。纪委工作是党支部领导下的一项工作。”
聂增会说：“各位想想，规范基层党支部建设必要的记录、表格是按照作业指导书下发还是按照程序文件下发？”
“我还是反复强调那句话，要找准‘三基’工作的落脚点，在新时期，‘三基’工作也是创新，你们人人都是专家，要多动脑筋，创新工作。”……
大家讨论得热火朝天，具体的做法也逐步明晰：在学中干，在干中学，不断完善；既要严格按照党建的要求不走样，也要给基层减轻负担，把“规定动作”和“自选动作”有机地整合，并涵盖党建工作的日常程序。
短短的40分钟，不仅让与会人员对业务知识有了新的认识和提高，更重要的是切身感受到了分公司领导对“三基”工作和QHSE体系建设的思考。
