中国石油网消息：管道四公司在管道局近期举办的市场化用工技能大赛中，参赛选手获得了电工第一名、操作手第四名、电焊工第九名的好成绩，至此，该公司全员培训工作取得阶段性进展。通过素质培训，职工整体素质得到显著提高，为企业长远发展奠定了稳固的根基。
高度重视培训工作
公司领导高度重视培训工作， 2006年底，公司专门召开“两训”工作启动会，要求切实组织好培训的各项工作。为此，该公司专门成立了整训工作领导小组，在职工培训费用上，明确要求全力给予支持。此外，为及时反映培训动态，掌握培训信息，公司还专门出版了“双训”快报，截至目前，已编发6 期快报，及时收集了最新的培训动态，推动了活动的顺利开展。
培训内容有的放矢
年初，公司有关部门在制订培训计划时，就提出培训面广、培训内容新颖、及时、有针对性的要求，制订了具体的、可操作性的培训计划。长期以来，该公司对英语培训非常重视，特别是2006年，公司参建印度东气西输工程后，需要一支合格的出国施工队伍。为此，公司专门举办了两期大规模的出境施工职工英语日常用语900句的培训班，培训人员近300人次。在集团公司考试中心组织的考试中，通过率比以往年份上升了19% 。同时，公司历来重视新入厂大学生的培养工作，按照公司教育培训管理办法，入厂教育分为公司集中培训、基层单位或部门、机组或班组专项培训三级管理。通过培训，使他们对公司的整体情况和施工业务有一个全面了解。对在职工程管理人员，公司重点进行项目管理、成本控制、安全、质量管理、签证索赔、征地协调、经济责任制考核以及竣工资料编制等专项培训。此外，公司还抽调相关部门、岗位的管理人员及专业技术人员参加集团公司和管道局组织的各类专题培训和学习，保证完成各个层次的培训任务。
培训形式多种多样
针对公司在建工程项目多、工程项目及管理人员分布点多面广、工程建设任务繁重等特点，公司开展了多种形式的培训活动。对施工管理人员，公司以管道局自行编制的《石油管道实用英语》和聘请老师专门编写的讲义为教材开设英语高级听说班，通过互动授课，提高了他们的英语口语和管道专业术语词汇量；机组(班组)专项培训采取师徒制或导师制的形式，为一名或多名新增职工确定一名固定的师傅或导师，要求在一定的时期内完成岗位技能、技术规范的培训；为提高机关及附属中心人员的公文写作、办公礼仪、计算机应用与提高的能力，公司采取集中授课、观看光盘、专家讲座、实践操练等形式，完成全部授课内容；对特种施工作业人员则采取岗位业务培训及其他技术工种的大练兵等方式实施培训计划。
目前，各项培训工作正在稳固、扎实开展，有关部门表示，将继续加大培训力度，为迎接新一轮管道高潮的到来做好充分的技术和人才准备。
