中国石油网消息：为进一步优化资源配置，推进专业化重组，实现整体利益最大化，指挥部与油田公司按照集团公司文件精神，于8月29日在哈密吐哈石油大厦一号楼三楼会议室举行油气风险作业服务业务交接仪式，标志着指挥部油气风险作业服务业务划归油田公司统一管理。
指挥部与油田公司合作开发低效油田始于2004年8月，经过3年的共同努力，吐哈低效油田合作开发取得了明显成绩，为吐哈油田增储上产，为指挥部科学发展、构建和谐做出了重要贡献。一是油气产量快速增长，经济效益稳步提高，3年共动用4个区块，新建产能12.65万吨，生产原油17.5万吨，实现销售收入5.31亿元。二是油藏研究有新突破，探明储量不断增长，新增探明石油地质储量382.75万吨，玉东区块实现了连片含油，玉果区块发现了第二套油层。三是技术攻关成效明显，为难采储量开发提供了重要支持。四是人才队伍得到锻炼成长，有效促进了油田合作开发。
油气风险作业服务业务交接仪式由指挥部党委书记张国栋主持。指挥部指挥袁明生、油田公司总经理杨盛杰分别作了讲话。指挥部副指挥赵明方宣读了集团公司《关于新疆石油管理局、吐哈石油勘探开发指挥部风险作业服务业务实施整合的通知》。指挥部总会计师周元祥、油田公司总会计师许君祖分别代表指挥部和油田公司在《油气风险作业服务业务移交协议》上签字。指挥部、油田公司领导、副总师和部分机关处室长、油气开发公司负责人近30人参加了交接仪式。
《协议》规定，指挥部油气开发公司现承担的吐哈油田难采储量、长停井、低效井、边远井等油气资源的风险作业业务、资产、人员及生产管理整体移交油田公司，由油田公司统一管理。
袁明生在交接仪式上总结了3年来指挥部与油田公司合作开发低效油田所取得的成绩。他说，这些成绩的取得，是油田公司大力支持的结果，是指挥部各相关单位努力攻关的结果，更是油气开发公司全体员工艰苦奋斗和辛勤劳动的结果。他代表指挥部向支持和关心低效油田开发的油田各级领导和工程技术人员，向油气开发公司的全体员工表示衷心感谢。袁明生要求油气开发公司划归油田公司后要尽快适应新形势、新环境，顾全大局，扎实工作，继续为吐哈油田持续发展、和谐发展做出新的更大的贡献。
杨盛杰代表油田公司对油气开发公司的划归表示欢迎。他说，低效油田开发是油田公司、指挥部双方密切合作的典范。指挥部领导、油气开发公司的干部员工从组织管理、资金投入、地面建设等方面做了大量工作，付出了艰辛的努力。现在，集团公司要求吐哈对油气风险作业服务业务进行整体划转，我们坚决拥护集团公司、股份公司这一正确决策。油气风险作业服务业务的发展是油田公司、指挥部共同的愿望，体现着双方和谐发展、团结一心的氛围和思想。杨盛杰表示，油气开发公司划归油田公司后，将从技术上、资金上给予大力支持，推动吐哈低效油田开发取得更大的突破，更好的发展，为吐哈油田增储上产做出积极贡献。
