由几年前濒临破产的企业到现如今东北地区最大的化工原料生产基地，四平昊华的漂亮转身，成为吉林省石化行业的一大亮点。在刚刚闭幕的东北亚投资贸易博览会上，该公司发展的巨幅照片吸引了参会人员的驻足观看。同时，在石化项目对接会上做信息发布。人们惊奇的发现，这家企业正以迅猛的发展态势引起吉林省委、省政府和全省人民的关注。
四平昊华的前身是四平联合化工厂，具有50年的历史，有过辉煌、有过坎坷。现在的四平昊华之所以引起全省人民的注意主要原因是，几年前，它曾是吉林省脱困的老大难，也是吉林省稳定因素的重要关注对象。这里人员多，包袱重，资产负债率高达196%，职工近半年没领取工资，生产时常受到拉闸限电的威胁，它的改制问题一度成为吉林省各级领导的心头之痛。
抓住机遇上项目。2004年9月，四平联合化与中国昊华集团重组后，短短三、四年时间，先后建设“双5万吨”和“双20万吨”项目。企业利润总额以10倍速度增长，2005年实现利润56万元，2006年516万元，2007年5160万元。工业总产值由1.8亿元增长到30亿元。主导产品聚氯乙烯树脂由 3万吨增长到30万吨，离子膜烧碱由4万吨增长到30万吨，创造了企业发展史上的奇迹。
由于东北是重要的粮食大省，随着玉米深加工、造纸行业的发展，烧碱需求量存在巨大的缺口。企业地处四平，是重要的交通枢纽。通过市场调查，公司凭借中国昊华集团优势，抓住振兴东北老工业基地政策，积极申报国债项目，先后建设完成“双5万吨”和“双20万吨”项目，企业获得了资金支持和各项优惠政策。“双5 万吨”项目建成投产后，结束了长达数年的亏损局面，一大批职工又重新上岗。当“双5万吨”庆典的欢庆场景还在人们的脑海中，“双20万吨”项目已悄然破土动工。经过14个月的建设，一座座现代化的厂房取代了50、60年代的老设备，目前国内聚氯乙烯、烧碱生产最先进的装置在这里集结，操作工人在主控室内点击鼠标进行远程控制。71岁的梁凤玉老人，是公司的一位退休职工，由于卧床多年不能亲眼看一看现在的企业，她嘱咐女儿用相机拍成照片拿给自己看。
关心企业发展的人又何止梁老一人，在全省人民的眼里，这个曾经变体鳞伤的巨人，在振兴东北老工业基地的强劲东风中正在崛起，他满怀信心的走向未来。
节能减排演绎企业发展经典。当四平市的环保局长来企业视察，看到该公司在环保上取得的巨大成绩，无不感慨地说，你们原来的状况，我这个环保局长都不想当了。真没想到，你们在短时间做的这么好。
可以说，企业能生存下去，循环经济演绎了企业发展的经典。近几年，他们投入近4亿元资金进行环保治理，拆除5万吨小电石、3万吨硫酸、制药、水泥等13套污染严重装置，减少了污染物排放，其中年减少废气排放4亿立方米，年减少废水排放20万吨。聚氯乙烯离心母液装建设达到母液零排放，开创了我国离心母液回收的先例，污水处理、中水回用实现了生产水的全部回收利用。上马日产2500吨电石渣制水泥项目，采用干磨干烧技术，将聚氯乙烯生产中的电石渣全部吃干榨净，年创效益5000万元。点源治理、锅炉改造，变压吸附技术的尾气回收等，四平昊华每项科技成果都与循环经济发展息息相关。每天清晨，一群大雁在厂区上飞舞，这久违的现象让这里的领导和职工倍感欣慰。当初谁都担忧，一个老化工企业能否顺利跨过污染这一关。铁的事实雄辩地证明了一切，四平昊华在自身崛起和促进地方经济发展的同时，极大的保护了四平的碧水蓝天。
细节管理苦练内功。企业发展离不开职工素质的提高，职工下班后进行一小时岗位培训学习，他们把培训的课堂搬进工段、班组。公司成立职业化培训三级网络，定期考核、淘汰，职工竞争意识明显增强。管理从细节入手，多渠道堵塞各种漏洞。大宗原材料的招标采购，定期公示质量、价格，仅燃煤一项，年节约资金1225 万元。开展“对标、达标”活动，每月将企业生产经营指标与同行业先进技术指标对比，查找漏洞，积极整改，收到实效。公司对生产、人事、采购等环节采用 ERP技术，一线通，连接上至公司老总下到职工操作。现代化管理技术使企业逐步走向科学发展轨道。今年1-8月，该公司实现工业总产值53528万元，同比增长22%，销售收入56139.4万元，同比增长28%，利润4369.9万元，同比增长27%。
8月15日，吉林省委书记王珉与中国昊华集团党委书记、总经理傅向升亲切会面表示，四平昊华的发展对于整个吉林省工业基础巩固起到非常好的作用，吉林省将继续支持四平昊华进一步扩大规模，拉长产业链条，促进吉林化工又好又快发展。
