1月3日，山西丰喜纯碱公司生产区大院里，前来拉运纯碱、氯化铵的山西铝厂、交城、闻喜等地的车辆络绎不绝，车间里机声隆隆，工人们正有条不紊地工作着。公司总经理卫克斌告诉记者：“越是在经济困难的时候，越不能置职工困难于不顾，而是要千方百计帮助他们共渡难关，让他们有饭吃，有活干。”
面对全球性的经济危机，丰喜纯碱公司一班人审时度势，沉着应对。他们从苦练内功、加强内部管理着手，采取“减产量、不减人、不放假”的措施，稳定职工情绪。在从满负荷4炉17机减少至1炉3机的情况下，抽出人员上午搞集训，下午学习劳动，从而提高员工的综合素质，并适时召开冬季运动会、年度评比、技术创新等工作。在公司内部开展“三不四稳定和三比三看”。三不，即人心不散、队伍不乱、精神不垮；四稳定，即思想稳定、队伍稳定、生产稳定、治安稳定。三比三看，即比安全生产，看哪个单位无事故；比治安安全，看哪个单位无大小案件发生；比集训学习，看哪个单位精神状态好，环境卫生好。
与此同时，该公司大搞挖潜增效，节约开支，降低经营成本。一是公司领导全部骑自行车上下班，所有小汽车一般情况下不得外出，特殊情况需经总经理批准，工具车全部封存。二是所有库房领料由生产副总或设备副总签批，打印材料费全部由行政副总审批。三是3人以下出差全部搭乘公共汽车，所有外来人员用餐，一般情况下在职工食堂，特殊情况招待由总经理或行政副总审批。四是生产系统造气车间拣矸石、拣返焦，原料车间清扫场地的临时工全部放假，取消加班饭。目前，该公司上下人心稳定，生产正常，形成了“市场疲软我不软，市场滑坡我爬坡”的良好局面。
