编者按
由于抗风险能力方面的弱势特征，在气势汹汹的金融海啸冲击下，受害最深的莫过于中小企业群体。那么，中国的中小企业们现在走到了哪一步？他们当下的真实状态又是怎样？他们是否实现了困局中的突围？作为持续关注这个群体生存状态的媒体，本报此前连续刊发了近30篇“助力中小企业各地在行动”系列报道，引起积极的社会反响。我们看到，各地方政府，各社会阶层，都在为中小企业这个群体的生存与发展出点子、献良策。在世界金融危机基本见底，中国经济开始逐渐呈现回暖迹象的今天，我们再一次把聚焦的目光对准这些中小企业，贴近他们，记录他们现时的所思与所为。
自2008年下半年以来，随着国际金融危机波及范围的不断扩大，山西以煤、焦、铁为主导产品的能源、冶炼和机械制造行业遭受影响巨大，大批企业处于停产、半停产状态，目前在太原市周边48个焦化企业中，仅有8家为太原市区居民提供生活用气的企业勉强维持生产。
正常生产勉为其难
山西亚鑫煤焦化有限公司是一家集产煤、洗选、炼焦、煤气净化、发电和铁合金生产等于一体的大型现代化民营企业，其焦炭年产能达70万吨，但是该公司办公室柏主任却告诉记者，由于企业现在产品销路不畅，现阶段产能释放不足1/3。与此同时，由于2月22日山西屯兰矿难的发生，导致省内自营煤矿至今无法恢复生产，原料极为紧张。现在原料库为数不多的原煤大多来自甘肃和青海。这样不仅进一步增大了本来就居高不下的焦炭生产成本，而且也让企业处境更加艰难。
目前，该公司有职工1100余名，虽然没有裁员，但是每个月比往常多增加了4天休息日，这新增的4天休息日没有工资，工人工资略有下降，但仍可保证按月及时发放。
尽管如此，亚鑫煤焦化仍在勉强维持生产。该公司销售部张部长告诉记者，由于自己的企业是太原市居民供气企业之一，为了保证太原市区煤气的正常供应，企业目前迎难而上，所有生产基本都是在亏损运营。
他分析道，2008年8月以前焦炭价格基本维持在3000元/吨左右的高位，但是从9月份开始一路下跌至500元/吨左右，跌幅50%。
今年从3月份开始价格虽然有所回升，达到1800元/吨，但是这也主要是由焦炭企业普遍关停，产能没有完全释放等因素所致。现在的焦炭价格基本维持在1600元/吨左右，这就意味着公司每生产一吨都是要赔钱的。
企业希望政策能够更加合理
与亚鑫煤焦化公司相比，在它周边的一些焦化企业由于没有“硬性任务”要求，面对不景气的市场，大多选择了停产歇业。一些企业主告诉记者，目前企业面临的最大困难是资金问题。现阶段企业资金紧张，融资渠道不畅、资金筹措困难等，严重制约着企业的生存和发展。
与此同时，一些税、费征收也不尽合理，部分县区税务部门在税收方面不科学、不合理的规定，也进一步增加了企业的发展压力。有企业主反映，部分县区的煤焦企业由于受金融危机的直接冲击，全年仅生产了6个月，而税务部门却要按12个月征税，而有的煤矿则被要求按照炸药的吨数来征税。
另外，土地问题也仍是制约中小企业、民营经济发展的一大因素。随着国家对土地政策的不断调控，相关建设用地审批的程序和要求也更加严格，“用地难”正逐渐制约民营企业的发展。
据相关资料统计，当前山西的民营企业约8.8万个，个体工商户80多万户，山西省地方生产总值的50%、财政收入的40%、出口交货值的60%、全社会就业的40%、城乡新增就业的80%和城乡居民收入的50%都是由民营经济创造和提供的。
为此有分析人士建议，民营经济遇到的困境势必对经济建设全局造成重大影响，如何在经济危机下确保民营经济不出现大的滑坡，确实对经济发展具有十分重大的意义。当前各级政府应把力保民营企业生存发展作为政府工作的重中之重来抓。
企业自救还需政府支持
有企业家表示，日益严重的全球金融危机，使民营企业面临着苦度“休眠期”的危机，如何将危机转变为契机，就是要加快绿色转型步伐，加快产业结构调整和发展方式的转变。
今明两年山西有6500亿元的投资计划，其中500亿元用于企业技改和产业结构调整。但是这些钱都是用于国有企业的。民营企业家们希望政府也拿出一部分资金用来引导和鼓励民营经济大力发展资源节约型、环境友好型和高新技术产业产品，尽快形成新的经济增长点和竞争优势，实现转型发展的新突破。
与此同时，由于金融危机的影响，企业产品销售变缓、回款周期拉长、原料价格居高不下等原因造成民营企业资金困难。而融资渠道不畅，行会协调能力薄弱，缺乏必要的担保体系等因素将这一矛盾进一步加剧，令许多企业徘徊在生死边缘。
有业内人士指出，现阶段的行会大多不是由行业内部产生，而是管理这一行业的政府派出机构。这样很大程度上限制了行业协会的作用，使行会简单地成为了政府的传声筒，缺乏协助企业解决实际问题的能力。
为此，环球华商协会副主席、天津山西商会会长张世伦表示，山西企业总数要超过10万家，民间总资本要超过上万亿元。如此雄厚的民间资本需要政府积极引导行业建立自己的专业行会、商会，组成联盟，推进行会牵头组建担保、贷款等，形成“自家”的“金融机构”，切实解决融资难的困难。
另外，也有企业家们表示，利用这一休眠期，企业应积极进行内部建设，大力推行现代企业管理制度的改革。
目前山西省大多数民营企业尚未建立现代企业制度，管理制度和运行机制明显不适应企业健康发展的客观需求。特别是在高层次人才的使用问题上，由于大多数民营企业采用家族式的经营管理模式，因此，大量家庭成员不分能力强弱均被安置在核心部门或重要岗位，而引进的高层次人才却很难走进核心管理层，使得高层次人才对企业缺乏应有的信任和安全感，不得不为了个人前途而另寻高枝。这些因素都直接挫伤了企业高层次人才的工作积极性和人力资源储备的稳定性，严重制约了企业的发展能力和抗风险能力，企业在面临危机时，内 因此，在民营企业中大力推行现代企业管理制度建设，通过进一步完善企业的法人治理结构和产权多元化，使企业管理尽快走上制度化、规范化和法制化轨道，无疑也是企业在困境中发展自身，尽早破冰前行的一条途径。
