如同夏日里的温度计，在国际油价不断飙升的同时，锦州石化公司的生产状况也持续回升，总体形势企稳向好，特别是继4月份加工原油56万吨、同比增长21.4%后，5月份又加工原油62.8万吨，同比增长43.2%，当月完成产值21.9亿元，同比增长29.6%，既创下今年以来的最好业绩，也为6月末“实现时间过半、任务过半”打下了坚实基础。
受国内外大环境影响，从去年末起，市场需求下降、产品销量减少、库存增加等情况致使锦州石化公司压力较大、开工不足，两套主要生产装置先后停产、减产。如何实现转危为机？锦州石化公司通过采取“减负”、“热身”、“运动”三招法，从停产、减产到维持最低安全负荷运行，再到实现全流程满负荷生产，短短几个月内完成了艰难转身，逐渐走出市场阴霾。
“减负”，即减轻自身负担，降低运营成本。他们推行“科学管理、降低成本、优化生产”等减负举措，用公司领导层的话说“科学管理是为了提高效率及降低成本，正所谓身轻才能飞得远”。公司利用二加氢、二套蒸馏等15套主要装置检修时机，关停一些低效或低负荷装置，淘汰了落后业务，并按照全年计划提前对其检修。同时，他们通过实施节能降耗技术、开展装置达标等活动，大大提高了节能量，前5个月共完成节能、节水措施10余项。
“热身”，即加大研发力度，提高产品竞争力。金融危机之下，公司的研发投入不减反增，预计今年全年安排资本性投入7亿余元，确保60万方原油储备库项目、节约新水措施改造等项目年内建设投产。他们还积极调整产品结构，增产高附加值产品和厚利产品，大力推进油品质量升级。紧紧抓住我国汽油产品从2010年全面实施国III以上标准的契机，一方面积极开展催化装置使用新型脱硫剂的实验，另一方面即将对存在问题的汽油加氢装置进行检修，从而降低硫含量，汽油将在今年底前全部达到国III以上标准。
“运动”，即以市场为导向，千方百计强化产销衔接。公司以各种方式开辟产品市场，谋求突围。根据市场形势，科学安排加工负荷，营销调运部门科学组织输出，积极加强与东北销售公司、锦州港和锦州铁路等部门的密切联系。 5月份在有关部门的支持下，石化公司成功借用361辆外埠自备车在区域内循环使用，提高了效率。 5月销售异丙醇9866吨，同比增长100%；销售液化气3.1万吨，同比增长281%；销售石油焦3万吨，同比增长300%，其他主要化工产品也取得了大幅增长。
