在6月26日结束的第二届中国油脂化工行业年会上，中国洗涤用品工业协会油脂化工应用专业委员会主任郑亦平表示，饱经金融危机洗礼的油脂化工行业，从原料到产品市场行情大涨大落，演绎了不寻常的走势。时至今日，油脂化工企业能够生存下来就是胜利。
从2008下半年起，几乎所有油脂化工类产品的价格均失去了支撑，出现了较大范围的普跌行情，油脂化工行业迎来了前所未有的“寒冬”。以油脂化工行业主要产品脂肪酸为例，我国目前的油脂水解能力大约为180万吨/年，实际开工率只占到生产能力的50%左右，2008年的产量为65万吨。其他产品，如脂肪醇、脂肪胺，以及副产品甘油的市场情况也大致相似。
从表象来看，国际金融危机向实体经济的蔓延，给油脂化工企业带来了直接的负面影响：企业普遍面临资金不足的困境，融资困难，流动资金周转不畅；外部需求明显减弱，订单明显减少，客户和市场的不确定性明显加大。但是，郑亦平依然一针见血地指出了油脂化工行业陷入困境的3个深层次原因。
——我国油脂化工行业产业集中度不高，导致行业的市场竞争强度增加，行业整体利润率相对较低。例如脂肪酸行业，由于进入门槛较低，生产企业中1万～3万吨/年的中小型企业占绝大多数，低端产品市场竞争十分激烈，而高端产品市场却出现了较大的空白。郑亦平告诉记者：“与我国整体对外贸易呈现巨大顺差相反的是，我国油脂化工行业对外贸易表现出了较大的逆差。”据介绍，2008年，我国脂肪酸的进口量为14.33万吨，而出口量却只有0.39万吨。”
——受国际金融危机影响，油脂化工的下游行业，如橡胶、纺织、造纸、塑胶等的增速普遍减缓，造成对油脂化工产品的需求严重下降。
——油脂化工企业在发展中普遍追求规模效应，致使产能严重过剩，从而降低了行业的整体利润。“很多企业在近几年为了抢占市场而迅速扩张，企业建大后，又因技术、管理或者科研力量的薄弱等因素而出现了根基不稳、前进困难的局面。”
业内专家纷纷表示，在金融危机全球化的背景下，油脂化工企业只有未雨绸缪、积极应对，才能处变不惊、从容进退。“油脂化工企业要千方百计让自己生存下来。”郑亦平的这句话，也已成为业内许多同行的共识。
为此，第二届中国油脂化工行业年会提出了油脂化工行业的发展三大对策：
调整产业结构，实现企业转型和产品的升级换代。通过这次危机可以看出，企业必须将产业结构升级建立在技术发展的基础上，加大创新力度，坚决淘汰水泵高、污染重、水平低的落后生产能力。
加快与国际市场接轨，提升国际营销能力。硬脂酸的出口退税率从2009年4月1日起已从5%增至13%，各企业应该抓住机遇，将产品推向国际市场。
扩大利用途径，解决国内甘油的出路问题。一是提高甘油的研发能力，增加甘油精制设施，扩大甘油利用途径；二是把粗甘油堵在国外，消化国内生产企业粗甘油的存量。企业要联合抵制粗甘油的加工，这样既可保护环境，又可为国内优质甘油产品扩充市场容量。
郑亦平最后指出，国际经济一体化主要体现为原材料的国际多元化，产品市场、价格、信息、技术等的关联化。国内脂肪酸行业受2008年国际棕榈油市场变化的影响，从“天堂”掉到了“地狱”，原材料和产品价格不断变化，很难把握，这是企业面临的主要风险。为此，他建议企业之间应定期沟通信息，分析市场走势，进行理性合作，这样才能实现合作方的利益最大化。
