上世纪90年代初，南京化学工业公司先后联合兼并了连云港碱厂、泰州帘子布厂和无锡塑料铺地材料厂。这些企业的重组行为推动了行业发展和企业产业结构的调整优化，具有非同寻常的意义。
上世纪80年代后期，当时的化工部根据国家发展需要，决定建设几套年产60万吨的大型碱厂，选址分别为河北唐山、山东潍坊和江苏连云港。第一次建设这样的大型纯碱生产企业，山东潍坊采取了引进技术和设备的办法，很快便投产了。江苏连云港碱厂则是自主创新，由当时的化工部第八设计院设计、化工部工程公司承建。
因建设过程中制碱专业人才不足，加上设备采购、工程建设质量方面把关不严格，装置建设后期试生产暴露出了很多问题，年产60万吨的碱厂开车初期最好时的日产量只能达到400吨，有时仅为200吨。连云港市感到无能为力，便请求省里帮助解决。
当时，我是南化公司的经理。江苏省领导找我，要我派一位厂长去，将这个厂开起来。我说：“我比较了解碱厂筹备和建设的过程，只派一个人去解决不了问题。你把碱厂交给南化管理，我相信可以搞好！”他说：“那你要负责，这是国家重点工程！”我说：“可以！作为一名共产党员，搞好碱厂是我应尽的责任。搞不好，你可以拿我的人头问罪。”省领导说：“那老郭你可要上上下下、方方面面地去做工作，都同意了我就拍板。”
我向原化工部做了汇报，第二天部里就表态：完全支持将连云港碱厂交给南化管理，南化有能力将碱厂搞好。连云港市委书记秦兆臻很开明，主动来南化找我商谈这件事。连云港市态度明朗：欢迎南化来。
随后，我把报告交给了省里，得到了领导们的支持，但有些同志仍有顾虑。当时的常务副省长找我说：“老郭，碱厂不能给你兼并，也不能给你们管。南化是个大企业，碱厂也是个大企业，只能是强强联合，组成新的企业集团。”我说：“可以！”
我的想法很简单：国家花了8亿元建设的碱厂开车开不好，很令人痛心，南化有实力把碱厂开好；而当时国有企业要做大做强完全靠自筹资金，加上南化是一个老企业，再发展有很大的难度。我们接过连云港碱厂，将通过发挥管理优势、技术优势和人才优势，去实现企业发展目标。只要能把事情做成，什么“说法”都可以。
1990年9月15日，江苏省人民政府批复南化公司与连云港碱厂合并成立南京化学工业（集团）公司。我被任命为南化（集团）公司总经理。1991年，原化工部部长顾秀莲专程从北京赶来，宣布强强联合的南化（集团）公司成立，重新任命南化领导班子。
1990年，南化派了9位管理干部去碱厂工作，同时也组织碱厂班组长以上干部分期、分批来南化，为他们传授管理经验。当时的碱厂工人素质参差不齐，为了 “出入方便”，有人将碱厂最漂亮的动力发电机厂房的双门双窗玻璃全打碎了；有人用脚“开”阀门，野蛮操作。为了整顿秩序，首任厂领导班子按厂规厂纪开除了一些严重违纪的工人。同时，南化派了一支由退休技术工人组成的技术力量强、经验丰富的检修队伍，长驻碱厂检修、维护、改造设备，做了大量卓有成效的工作。
1991年3月27日，南化连云港碱厂重质纯碱装置投入运行。1996年9月26日，碱厂60万吨/年纯碱装置达产达标。2001年9月，碱厂盈利首次突破1亿元，实现历史性大跨越。2008年，碱厂纯碱产能达130万吨/年。
1993年5月28日，泰州市帘子布厂并入南化（集团）公司，更名为南化（集团）公司泰州化纤公司，这个企业兼并得比较顺利。
1993年8月28日，无锡市塑料铺地材料厂并入南化（集团）公司，更名为南化（集团）公司无锡地毯厂。当年的9月13日，《人民日报》头版刊登了专题报道，称此举“多一个合作伙伴，少一个重复项目，省一亿多元资金”。 1996年10月22日，无锡地毯厂年产100万平方米簇绒地毯装置正式投产，使该厂再度跻身国内地毯业四强之列。无锡地毯厂过去使用的原料是聚丙烯，做出的地毯质量上有缺陷。并入南化后采用己内酰胺做人造羊毛地毯，比纯羊毛地毯还漂亮，而且防腐蚀耐用。
上世纪90年代初的这一系列企业重组，是以做大做强为目的，以资源为纽带，以拉长产业链为特点的跨地域的企业联合。它为上世纪90年代中后期浪潮般兴起的国企并购、组建全国性企业集团提供了有益的经验。
（作者历任南京化学工业（集团）公司总经理、南京市企业家协会会长、全国硫酸工业协会副会长、江苏省科协副主席，1995年退休）
