全球金融危机对我国稀土行业造成了极大的负面影响，也促使稀土企业对多年来的发展方式进行了深刻反思。CCIN记者在近日结束的首届中国包头稀土产业发展论坛上采访时，众多企业界代表说出了共同的心声——生存与发展的根本出路就是加快企业间的联合与重组，形成大企业集团。
CCIN记者在论坛上了解到，截至目前，我国有包头矿、四川冕宁矿及以江西为代表的南方五省离子矿三大生产基地，从事稀土矿产开采、分离的生产企业有 169家。其中以中小型企业居多，部分企业的年生产能力只有几百吨甚至几十吨。我国荣膺世界稀土储量、生产量、出口量、消费量四个“第一”，然而现在大部分稀土企业的生产经营却非常艰难，亏损现象普遍存在。
包钢稀土（集团）公司董事会秘书张日辉不无忧虑地说，稀土行业必须整合。包钢稀土（集团）公司2008年年初时，稀土代表产品镨钕氧化物每吨的售价在17 万元左右，公司2008年上半年实现净利润2.47亿元，平均每季度盈利达1.2亿元以上。到了2008年第三季度，产品价格开始快速下跌，当季盈利骤降至3000万元。至当年第四季度，镨钕氧化物吨价已降至5万元左右，与年初相比降幅达70%以上。公司在2008年第四季度出现亏损，2009年一季度亏损甚至达到7800万元。在价格巨幅下跌的同时，稀土消费市场不断萎缩。此时，稀土企业开始纷纷采取“现金为王”的策略，广泛降低库存，相互压价反而加速了产品价格下跌。同时，国内部分企业纷纷减产、甚至停产，行业大部分产能闲置，稀土企业叫苦不迭。
我国南方稀土生产基地赣州市的一位稀土主管部门负责人也向CCIN记者诉苦说，1999年赣州有25户稀土加工企业，现仅存5家，历年累计亏损2亿多元，总资产负债率高达196%。
CCIN记者在采访中了解到，眼下国内稀土市场虽略有转暖迹象，但稀土价格还在低位徘徊，五成以上企业开工不足，为数不少的企业还在停工。
“其实，即使没有此次突发的金融危机，稀土企业的日子同样也并不好过。”上海跃龙稀土新材料公司总经理钱国平在接受CCIN记者采访时说。钱国平表示，长期以来的竞相压价已使大家尝尽了苦头，只是金融危机更加剧了全行业的企业陷入深潭的进程，也促使企业老总们痛定思痛：只有整合资源，寻求联合发展才是惟一的出路。
国家工业和信息化部原料司副司长、资深稀土专家王彩凤介绍，实际上国内稀土企业间的联合重组已经开始了。如江西铜业集团、中国五矿金属股份有限公司等大型企业依靠资金、技术和管理的优势，先后整合了四川、广东和江西的稀土资源和一批中小企业；包钢集团对以包头矿为原料的稀土冶炼分离产品、稀土金属推行稀土精矿“五统一”管理，即统一组织原料、统一安排生产、统一收购、统一价格、统一销售，对外打破地区、打破所有制界限，通过资本运作推进行业整合，先后控股了包头华美公司、淄博灵芝公司、包头京瑞公司、包头和发公司等行业内骨干稀土企业，实施优质资源向优势企业集中。
但是，这几家大集团只是整合了与之生产经营关联较为紧密的稀土企业，绝大部分的稀土企业并没有加入其中。从全国整个产业格局看，产业集中度偏低的问题并没有从根本上得以改变。
稀土企业多年来散乱发展、无序竞争、产品附加值低的现象一直比较严重。特别是在出口方面，我国作为资源大国却不掌握稀土产品的定价权，导致产品价格越来越低，成为国外稀土应用企业的廉价供应商。可是，虽然明知事实如此，很多企业却仍过一天算一天，只要还能赚钱，就不图改变。
然而，如今经历了金融危机之痛的稀土企业正在积极反思过去，展望未来。论坛上CCIN记者了解到，企业界人士普遍认为，稀土行业只有通过国家宏观调控、市场配制的手段，以资源、技术和产业链为纽带，加快整合步伐，推动企业的联合重组，同时加强行业的自律和对外的维权，才能迎来发展新契机。目前，赣州等地以大企业为龙头的企业整合正在持续推进，中小企业纷纷表示愿意走联合之路，或投靠大型企业，“大树底下好乘凉”。同时，一些大企业也呼吁国家出台标准淘汰部分落后的小企业。
