日前，笔者在一家化工企业了解到，在受金融危机的影响下，一些用于生产的大宗原材料价格几乎处于历史最低点，该企业抓住时机大量购进和库存原材料、大量生产和库存产品，他们认为随着经济转暖，产品价格上升，企业效益会由此直线冲高。面对笔者疑惑，企业认为，如此“合理库存”，才能赢得创效之先机。
实际上，笔者并不苟同。大凡企业的经营者，无不知道库存过剩是何等可怕。那种因为库存过剩造成经营艰幸、走投无路的事例很多。
但是，那此吃过库存过剩的苦头，提起“库存过剩”就不寒而栗的经营者却对“合理库存”的提法毫无反感。假如有人说合理库存的标准应该是一个月的销量，他们会认为这是理所当然的，而当实际库存愈来愈多，达到数月的产量销不走或原材料一年多都用不掉，公司资金周转发生困难时，他们才如梦初醒。然而，事已至此时，再去急着降库存，也是积重难返了，企业由此明亏、暗亏，结果都是个“哑巴亏”。
为什么非要保留库存或者说可以称为“合理”的一定库存数量，其判断理由究竟是什么？为什么不能认为：没有库存，一身轻松，那本是最佳经营状况呢？
在产品短缺，需大于求的时代，生产越多赚得越多，几乎是笃定的。所以可以大搞“快干多产”。而今天则完全不同了。科技发展如此迅速，新产品转眼间就取代了旧产品，一时销不掉的产品，必然失去竞争力，在其他厂家竞相降价攻势下会输得落花流水。
生产越多，成本越低，利润越高，在今天激烈竞争的时代是一个错误的观念。如果加上一个前提，限制造出来的东西能够全部卖掉，那么这个想法还算是有点道理。现在市场不同了，就算是某种产品按厂家制定的希望价格卖得出去，难道它能保持价格不变吗？即使它一时畅销，由于大量生产，过剩生产必然接踵而至，其糟糕状况可想而知。
但是有些产品具有季节性，无论如何非要一定的库存不可，这种状况另当别论。所以，可有可无的库存和非有不可的库存意义是不同的。
为什么畅销产品库存还增加？产品畅销，库存应该减少才对呀！目前，这是一般的公司里的确不可思议的现状，销售额上升，库存增加，利润也多少有所增长。与此同时，银行贷款也增长，更令人不可思议是对这种状况谁也不会感到有问题。
要解决这个问题，是要深入研究市场，限量生产，只生产卖得掉的产品，绝不生产卖不掉的产品，在一定限量下降低生产成本，以销定产，改变以往“产供销”为“销供产”，减少库存，盘活资金，使生产的资金流通加快，与市场供求关系协调一致，顺水行舟开大船。
