近日，笔者在参加某化工企业的安全工作总结会时，一位主管安全的领导在发言中提出，抓安全工作要治五种“常见病”，分别是失之于宽、失之于松、失之于虚、失之于软、失之于昏昏然。对此，笔者深以为然。
在我们日常安全管理工作中，安全工作天天讲、天天抓，表面上一派全员抓安全的景象，但有时却是收效甚微，违章操作行为难以杜绝，安全事故时有发生。笔者认为，这正是五种“常见病”在作祟。
失之于宽，病根在于制度执行不严。有章不循、有令不行、有禁不止，安全管理氛围宽松，管理人员图省事怕得罪人，工作重心偏移，一味图完成任务，抓产量、抢进度，没有严格执行安全操作规程，对安全管理工作没有落到实处，为违章创造了潜在条件。
失之于松，病根在于执行不得力。安全管理工作松懈，担负现场安全管理工作责任的管理人员对安全工作缺乏有效的监督，一团和气软弱无力，对违章蛮干行为没有及时制止，对发现的隐患没有及时进行整改，基层员工违章作业的心理得以滋生。
失之于虚，病根在于管理不到位。安全管理体制混乱不完善，管理人员缺乏脚踏实地的工作作风，没有针对生产现场实际制定相应的管理制度和方法。
失之于软，病根在于处罚不彻底。安全管理部门对发生的安全事故及发现的安全隐患，追查时责任划分不明确、处理不果断，没有严谨科学的事故追查处理机制，甚至于因人而异。反“三违”的教育处罚力度不够，没有触及到违章人员的内心深处，使其对自己的违章行为可能造成的严重危害没有深刻的认识，也就达不到应有的教育效果，形成了习惯性违章的顽疾。
失之于昏昏然，病根在于对安全工作取得的成绩和一段时间的平安无事故没有确立清醒的认识。经验告诉我们，在安全生产上，永远不能庆功。只要一庆起功来，人便容易昏昏然，安全的弦不再紧绷了，事故自然就找上门来。因此，我们提倡永远不要那种令人陶醉的安全庆功会。
医治这五种“常见病”，必须对症下药，打造既有针对性又统领全局的管理体系，这样才能实现安全生产有序可控。
