云南石油公司从整顿加油站超损和打击偷盗油入手，各个环节严格把关降低油品损耗，刚刚过去的2009年全年成品油综合损耗率由上年的0.19%降至0.12%，同比降低了36.8%。
完善规章制度，坚持用制度管人管事，是云南石油降低油品损耗第一招。他们制定并实施《中国石化云南石油分公司成品油及石油产品定额损耗管理指标及考核办法》、《云南石油分公司异常损耗监督举报管理办法（试行）》，强化各级管理机构管理责任并严格落实到位，每季度对加油站损耗情况进行排名通报，严格追究问题相关责任人。同时强化各级管理机构的管理责任、各岗位员工的岗位责任，定期开展损溢督察，在强化油品计量管理基础上坚持超耗索赔制度，坚持超定损耗考核兑现。每月进行考核、每季度对加油站损耗情况进行排名通报，对相关责任人进行严肃处理。
在落实《云南石油分公司异常损耗监督举报管理办法（试行）》中，云南石油安全数质量、零售、物流、审计、纪检等多部门联合，从油品运输、进销存等环节进行监督管理，加大对偷盗油品行为的打击力度，加大日常督察力度。同时，省公司成立了以公司领导任组长的打击途中盗油和整顿加油站超损管理效能监察领导小组，并制定了实施方案，打击油品承运人途中盗油，规范整顿加油站超耗管理，堵塞管理漏洞。对所查出的问题形成监察建议书，并提出具体要求，对盗油车辆进行通报并严肃处理相关责任人。
对成品油损耗实行专项审计，是云南石油油品降耗的又一招。他们对累计3次以上损耗率排全省后20名的加油站损溢情况进行专项审计，同时对单月全省排名后20位且超耗量在1000升以上的加油站进行重点抽查，并加大对此类加油站的后续跟踪检查的力度。与此同时，他们还注重改进加油站日常经营管理硬件环境，给加油站配置油罐容积标定仪，定期校验加油机等；检查加油站油罐容积表的准确性，对不准确的进行重新标定；加强对油罐车容积表的管理，对油罐容积表差异大的车辆进行认真排查和跟踪检查，确有问题的车辆安排到检测站进行重新检测。一经发现承运人擅自篡改油罐车容积表或弄虚作假干扰计量检定机构计量检定结果准确性的，一律按规定严肃查处。
云南石油还强化油品实物库存管理，确保油品“账实相符、账账相符”，做好实物库存交叉盘点工作，对不按要求造成盘点数据失真、损溢异常的责任人严肃处理。
一系列有效措施的实施，使云南石油分公司损溢管理工作取得显著成效，一个全面降低损耗、降本增效、节能降耗的精细化管理局面，在全省系统广泛形成。
