时下，不少企业在转变发展方式、调整产业结构、寻求多元化发展时，一味强调什么赚钱就上什么，甚至完全脱离了自己的主业，不经调研地投入毫无经验和优势的全新领域。这种盲目行为带来的直接后果就是难以形成核心竞争力，经不起市场风浪的考验。事实上，近几年一些企业随意变更项目，导致核心竞争力下降的例子数不胜数。
企业进入不相关的行业，受到原有的资金、技术、人力、品牌、市场网络等方面资源的约束，没有带动效应，以此为基础进行的多元化扩张就有可能陷入困境。还有，某些行业是有周期性的，今天赚钱的产品，也许明天就是亏损的。而作为一个“门外汉”，难免对行业发展的趋势及市场的长期走势预测不足。
笔者以为，在转变发展方式的过程中，企业应该在国家产业政策鼓励和允许的范围内，充分运用自身优势，依托主业向上或向下延伸产业链，寻找新的经济增长点，并在新的领域形成竞争力。
以大唐能源化工公司为例，该公司就是围绕主业抓“两头”，在新型煤化工领域和发展循环经济中闯出了一条新路。发电企业所用的主要原料是煤，产生的“垃圾”是粉煤灰，转变发展方式的优势恰恰在于如何用好这“两头”。在煤这一头，该公司建成了全球规模最大的46万吨/年煤制烯烃工业化示范项目，利用内蒙古褐煤资源开拓煤制烯烃路径；而对于粉煤灰，他们发现内蒙古一些地区粉煤灰含铝量极高，于是通过与有关科研机构合作，研制出从粉煤灰中提取氧化铝的新工艺，并实现了产业化。
宜化集团也提出，“任尔东南西北风，咬定主业不放松”。多年来宜化集团靠并购扩张实现做大做强，该集团董事长蒋远华曾表示，要围绕主业，上下延伸产业链，通过共生耦合，形成互相关联、互相支撑的产业群。即使现在企业已经“财大气粗”，很多企业愿意投至麾下，但该集团认准了，符合宜化战略发展定位的，有困难也要积极争取；不符合发展定位的，就是白送也不要。
多元化发展，不是不顾实际地大铺摊子。只有紧紧围绕主业，利用既有优势，才能实现科学发展。
（作者系罗林大唐能源化工公司高级主管）
