3月，山西省经信委公布了《各市分阶段焦化产能淘汰量和焦化企业保留户数》和《山西省焦化企业产能置换管理办法》。根据计划，截至2015年，山西省共计将淘汰落后焦化产能6000万吨，只保留60家骨干焦化企业，其中大同和朔州两市的焦企到明年要全部退出。
同月，山东省焦化行业协会召开了全省焦化行业市场分析会。到场的代表，除了来自本地的50多家焦企，还有来自河北省最大的焦企旭阳焦化和从山西赶来的路宝焦化。会议倡议，一方面各企业要自觉继续限产50%，另一方面要加强区域市场合作，共同维护全行业整体利益。
而在中煤能源最新发布的生产经营数据中，1月份焦炭产量为22万吨，同比增加了83.3%。
就在3月18日，工信部公布了2010年中国工业经济运行春季报告，称目前全国焦炭的产能闲置近亿吨，但在建产能却高达约3000万吨。
一边是依然大量闲置的产能，一边是热情不改的持续扩张，一边还面临上下游的夹击，一轮焦化企业的洗牌运动正在酝酿中。
地方政府搭台唱戏
山西同世达煤化工集团有限公司，山西省临汾市一家集采煤、焦化、煤化工等为一体的企业，在2009年《山西焦化产业调整和振兴规划》颁布以来就开始着手于兼并重组，在2010年1月，成为全省境内通过建设大型焦化产能置换项目申请的第一家，截至目前还是唯一的一家。
“这是市场和地方政府共同推动的结果。”有业内人士表示。
“从2009年5月之前，临汾市相关政府部门工作人员就开始促成这次焦化企业兼并重组整合。” 临汾市经济局局长乔淑萍介绍了这次的重组情况，“形成的同世达煤化工集团，将拥有257万吨的焦化规模，成为山西焦化五巨头之一。”
记者从山西省经信委了解到，这次重组是以产能63万吨的同世达实业公司为基础，整合了隆顺焦铁(60万吨)、双山焦铝(60万吨)、欧环焦化(24万吨)以及和平焦化(50万吨)共四家，成立了同世达煤化工集团，母公司同世达煤化工集团有限公司，在各家子公司分别持有51%的股份。
相关人士认为，虽然地方政府部门在这次的重组中做了很多努力，但现阶段的焦化企业重组只是市场自身的行为，企业认为整合后会有长远发展，且更有议价权。
山西省经信委能源处处长马运侠表示，目前，山西省政府还未就启动“山西焦炭企业兼并重组” 的具体时间发出通知。
但有消息透露，由山西省环保厅起草的焦化企业整合和产能淘汰等配套方案已进入征求意见阶段。记者致电山西省环保厅，相关官员并未表示否认。
行业协会牵头自救
根据资料，山西省焦炭产量连续10年都是全国第一，2009年占全国总产量的20%。但在山西省270多家焦化企业中，90%是民营企业，其中，独立焦化企业又占了90%。总的来说，山西焦化行业点多面广，单个企业规模小，整个行业的核心竞争力正在逐步消失。
从1998年至今，山西焦炭产量在全国的占比下降了24%，而周边的河北、山东、河南、陕西、内蒙古五省区产量占比则由15%攀升到了35%。尤值一提的是，2009年3月18日，山东省内45家焦化企业联合起来，组建了山东焦化企业集团，产能达3000万吨，一举成为全球最大的焦化企业集团。
“山东没有山西那么丰富的焦煤资源，炼焦所用的主焦煤资源尤其稀缺，90%以上都从外省采购。”2009年，山东省政府在《山东省焦化工业调整振兴指导意见》中指出。
“组建山东焦化集团，就是为了整合现有焦化优势产能，推进企业战略重组。” 山东省焦化行业协会会长、山东焦化企业集团理事长王清涛表示，“抱团一方面增强了煤炭价格上的话语权，另一方面还将与钢铁、煤炭企业互相参股。”
去年以来，除每月对省内焦企发布焦炭市场指导意见，山东焦协还曾两次代表会员企业面向全球集中采购，总量达2500万吨，占到全省55家规模以上焦企年用煤总量的40%以上。
山东焦协副秘书长郭玲玲向记者表示：“2009年外购焦煤到岸价平均低于国内100-150元/吨，减少了焦化企业的生产成本。更重要的是，这是第一次试水焦煤采购长协制，突破弥足珍贵。”
“因为限产幅度一直控制得比较紧，又抓住了国内外煤炭市场的差价，山东焦化企业2009年全年平均未见亏损。”她介绍说，今年一季度整体情况明显好于去年，但在下游产业钢铁没有恢复元气之前，协会建议继续维持至少50%的限产幅度。
而在3月份由山西焦协出台的焦炭市场指导意见中，对山西焦企建议限产的幅度由2月份的40%—50%再次调升至60%—70%。“就目前情况看，有条件的企业还将保炉停产。”山西古县宝丰焦化有限公司相关负责人徐亮表示。
合理联姻煤焦钢
“我们鼓励‘煤焦钢’之间联合，”中国焦炭行业协会会长黄金干向记者表示，“从长远发展来看，独立焦化企业没有竞争力。”
以日本和美国为例，90%至95%的焦炭都用于钢铁产业。日本的独立焦化企业现在已是屈指可数，但在我国的焦炭产能中，据了解，70%为独立焦化企业，30%为联合钢铁附属的焦化厂。
“目前我国焦炭产量的85%都用于钢铁产业，但这并不绝对意味着，独立焦化企业都要向钢铁企业靠拢，具体情况还要具体分析。”黄金干指出，以山西为例，其省内的焦炭需求远小于产能。哪怕在工业大省山东，2008年的实际产量也超出本地需求800万吨，但与其产能相比，还有1000万吨不足，产能上明显供过于求。
“应该说，在地理位置上具有资源优势的独立焦化企业，可以寻找焦煤资源、采取控股或参股的模式进入煤矿企业；在地理位置上具有市场优势的独立焦化企业，可以寻求同中小钢铁企业之间的联姻重组。”黄金干表示，“若是两头都沾不上，将无可避免地遭遇来自市场的自然淘汰。”
2009年山西煤炭资源整合影响到了独立焦化厂焦煤资源的供应，经过这一轮整合，煤炭资源基本掌握在少数大型煤企集团手中，市场控制力和议价能力极强，又直接增加了焦化企业生产的成本压力和经营风险。
中焦协表示，2月上旬，在山西焦煤集团、黑龙江龙煤集团以及河南平煤集团等再掀涨价狂澜之后，目前炼焦煤市场进入平稳运行阶段，但预计焦煤价格大幅下跌可能性不大。
冷静看待“产能过剩”
为何一边是政府和行业协会在反复强调“产能过剩”，一边是企业在不断刷新“在建产能”？
黄金干表示，扩大产能的冲动来自企业对市场的预判，一方面缘于不断找上门的需求，另一方面缘于对竞争实力的自信。“去年是产能增加得最多的一年，小企业限产的同时，大企业还在进行产能置换。”
目前，一些大型焦化企业提出“关闭部分4.3米焦炉，购买关闭焦炉的生产能力，集中力量上 7.63米大型焦炉”的意见。专家认为，关闭部分富裕焦炭生产能力是对的，但是再上7.63米焦炉一定要慎重，切不可在没有确定钢厂需求的情况下上大焦炉，否则将会造成更大损失。应将“关小上大”的政策，调整为“关小保大”。
“过剩并不等于投产就亏损，现在市场上投资规模越大的企业反而越能卖。”黄金干表示，“关键在于坚持‘准入条件’这个门槛，实现产业的良性发展。其实产能过剩是市场经济的一种常态，只是目前还要依靠政府、行业协会、市场的共同力量来解决。”
