2010年5月18日，五位新的副总经理出现在中海油总公司的领导名录上。根据国务院国资委党委下达的通知，原副总经理、党组成员曹兴和因年龄原因退休，李辉、吕波、杨华、刘健、李凡荣升为中海油总公司副总经理。其中，李辉、杨华、刘健、李凡荣同时进入中海油总公司党组，另一位新晋副总吕波早在2007年11月已是党组成员。
这意味着，中海油总公司新老领导班子的交接，已进入关键时期。在未来一段时间里，不排除总经理傅成玉或“二把手”周守为会留守原职，为新人指引、铺路，但60年左右出生的中海油新一代领导班子很快将浮出水面。他们专业出身更为多元，大多拥有MBA学位，其中有两位还是海归MBA。
五位新晋副总经理中，吕波、杨华、刘健、李凡荣四人皆为中海油内部培养的人才。其中，吕波，48岁，企业管理出身，曾任总公司总经理助理；杨华，49岁，石油工程学出身，是中海油股份公司现任总裁；刘健，52岁，华中科技大学出身，中海油田服务股份有限公司(下称中海油服(11.80,-0.16,-1.34%))现任首席执行官；李凡荣，47岁，采油工程出身，曾任中海油总公司总经理助理，兼中海油能源发展股份有限公司总经理。
李辉是惟一的“空降兵”。47岁的他来自中化集团，任副总裁和党组成员，主要分管石油，在业务方面是仅次于总裁刘德树和副总裁韩根生的“三把手”。此次调动之后，李辉被外界普遍认为是中海油第六代领导人的有力竞争者之一。
微妙的排序
这是中海油历史上在职“副总经理”人数最多的时期，总共七位。
在常态下，中海油一般设四位副总经理，即使在2005年鼎盛时期，也就五位，分别是罗汉、蒋龙生、周守为、曹兴和、吴振芳。五年中，陆续有三位离任——其中，蒋龙生2005年6月退休，罗汉2009年3月底退休，曹兴和今年5月退休；目前仍然在职的两位——周守为和吴振芳——是仅次于傅成玉的“二把手”和“三把手”。
但受制于年龄，这两位也退休在即。现年60岁的周守为去年3月就辞去了中海油股份公司总裁职位，由执行董事转为非执行董事。他在接受本刊记者采访时曾淡然表示，人事变动是出于“公司战略和培养接班人的考虑”，似乎暗示他乐于为新人铺路。去年12月，周守为如愿以偿当选中国工程院院士，这一殊荣给他的海洋石油生涯画上一个完美的注脚。
“三把手”吴振芳，自2004年就在副总经理的位置上辅佐傅成玉，现年58岁，也退休在即。
总经理傅成玉，今年59岁，1950年7月生人，作为副部级干部也届退休之龄。在中海油28年历史上，傅成玉的四位前任——秦文彩(1982年初至1985年)、钟一鸣(1985年至1992年)、王彦(1992年至1999年)、卫留成(1999年至2003年)——在位时间均不超过七年。据知情人士透露，傅成玉很有可能在最近几月内离开中海油，去处尚未确定，一种说法是去发改委能源局，平级调动。
傅成玉本人对企业很有感情，他在今年4月接受本刊记者专访时曾表示，希望在“十二五”时将中海油带入国际石油公司第一阵营。据一位业内资深人士分析，考虑到中海油新班子整体上稍显稚嫩，而傅成玉作为中央纪律检查委员会委员，退休年限可适当延至63岁，因此，不排除他会在“一把手”的岗位上再任三年的可能。但即使在这种情境下，他的主要作用也是为新掌门人“扶上马、送一程”。
目前中海油排名第四、53岁的党组纪检组组长武广齐，因缺乏在油气业务部门工作的经验，在业界看来不大可能成为“一把手”。
这样一来，刚刚“空降”到中海油，在官方序列上暂排五号人物的李辉，不免更受人瞩目。
竞争悬念
李辉目前的几个竞争者，首先是杨华。杨华是中海油仅次于傅成玉的标志性人物，尤其是去年3月接替周守为成为中海油股份公司总裁后，他屡屡出席中海油在香港的业绩发布会，为分析师和媒体记者所熟识。
杨华脸庞白净圆润，常戴一副无框眼镜，与皮肤黝黑、眉毛浓密的傅成玉颇有区别。杨华虽然小傅成玉10岁，但也是1982年中海油成立之初就加入进来，算是“少壮派元老”。他先是在中海油研究中心从事油田开发和油藏课题研究，十多年后，才逐渐介入公司及其附属公司的海外业务发展、并购和资本运作方面工作，历任中海油海外发展部副经理和代经理、中海油股份公司副总裁、中国海洋石油东南亚有限公司董事兼总经理等职。2005年1月1日，杨华被委任为中海油股份公司首席财务官，之后逐渐升为执行董事和总裁。
杨华很少出席社会活动，自喻“关在办公室里埋头苦干的老黄牛”。在业绩发布电话会议上，他虽善言，但较傅成玉更为低调，很少谈及他个人对事物的看法，回答往往偏重于数字和技术。
除了杨华，新晋副总经理李凡荣也是未来新团队领导人的潜在人选。很多人对他的名字不熟悉，是因为李凡荣自1984年进入中海油，就一头扎在深圳及南海地区，工作了20多年，去年4月才作为骨干人才召回总部，任中国海洋石油总公司总经理助理，兼中海油能源发展股份有限公司总经理。
中海油能源发展股份有限公司，也就是原来的中海石油基地集团有限责任公司，属于中海油股份公司、中海油服等优质资产陆续剥离上市后留下的存续资产，在五个地区公司的基础上重组而成，是中海油总公司下属的六大板块之一。傅成玉自2004年底就酝酿将这部分资产包装上市，花了很多时间精力，但至今未能遂愿。将这部分资产交给李凡荣管理，自然寄托着殷切期望。
据一位不便具名的中海油内部人士透露，李凡荣和傅成玉更为投缘，私交甚好。李凡荣在担任深圳分公司总经理的时候，曾给下属员工推荐了一本书《做一个懂得感恩的员工》，也送了一本给傅成玉。傅读毕顿生感慨，洋洋洒洒写了一篇读后感，推荐给全体员工。
此外，南海开发是中海油对外合作的排头兵，也是未来发展潜能之所在，所以深圳向来有“出领导”的传统。譬如，傅成玉就是上世纪90年代在中海油南海东部公司担任副总经理、总经理等职；罗汉也在中海油南海东部公司做过副总经理，兼CACT (CNOOC-AGIP-Chevron-Texaco)联合管理委员会主席。
从学历上看，杨、李不相上下，都是石油科班出生——杨华毕业于中国石油(10.38,-0.23,-2.17%)大学石油工程专业；李凡荣毕业于江汉石油学院采油工程专业。杨华是麻省理工学院工商管理硕士毕业生，李凡荣是英国卡地夫大学商学院工商管理硕士毕业生，拿的也是“优等”学位。
在对外合作经验上，两人各有“闪光点”。杨华精于财务，熟悉资本运作和海外投资，中海油2001年纽约、香港两地上市，杨华是主要参与者之一。他还作为并购领导小组的主要成员，参与了中海油一系列重要收购、兼并的决策和操作，包括对印尼和澳大利亚超过10亿美元的油气资产的并购交易等。
而李凡荣更擅长海上项目的对外合作。他曾在南海CACT对外合作项目上担任平台经理，在流花油田联合作业机构担任生产作业部经理，在陆丰22-1油田联合作业机构担任总经理，在CACT作业者集团联合作业委员会担任中方首席代表。2005年11月，李凡荣任中海油股份公司开发生产部总经理，2007年2月任中海油深圳分公司总经理。
李辉其人
虽然同为副总经理，但从中国第四大石油公司中化调至中国第三大石油公司中海油，李辉仍是上了一小级台阶。加之傅成玉将届退休之龄，这一敏感时段的人事调动引发业界对于李辉接班的猜想。
李辉，47岁，中国对外经济贸易大学对外贸易专业毕业。他的职业生涯脉络清晰，前十年的关键词是“贸易”，后十年的关键词是“石油”，尽管这两者之间也有交集。
李辉1987年8月进入中国五金矿产进出口总公司(2004年更名为五矿集团)，进口过废船，也曾被派驻科威特、英国和巴西长期工作，历任五矿集团五矿贸易有限公司副总经理，南美五矿有限公司副总裁、总裁。1998年9月至2000年1月，李辉在北京经济技术投资开发区总公司短暂挂职，任副总经理。
2000年1月，李辉正式调入中国化工进出口总公司(也就是现在的中国中化集团公司)，先是担任中化石油中心副主任、总公司总经理助理，2001年5月升为中化集团副总经理、党组成员、石油中心主任兼中化国际(10.55,0.05,0.48%)石油公司总经理。中化国际石油公司是中化集团的全资子公司，囊括了原油和成品油的贸易分销，加油站和仓储设置的建设经营，以及炼化、运输等环节。八年中，李辉实际上主持和领导了中化集团石油业务的进一步整合和一体化运作，在中化集团从一个贸易公司向国际能源公司的转型中功不可没。
2009年9月，李辉进一步晋升为中化集团公司副总裁、党组成员，兼中化石油勘探开发有限公司总经理。
在石油上游业务负责人的岗位上，李辉对海外并购显示出极大的兴趣和进取心。中化集团的外事活动，尤其是与国外石油公司代表会见，大多由李辉出马。在今年3月美国休斯敦举行的“剑桥能源周”上，李辉不仅率队出席，还在会议间隙会见埃克森-美孚、康菲等石油巨头和渣打等投行，了解全球石油上游资产并购形势和潜在的机会。
李辉行事低调，言论很少见诸报章。惟一可查的，是他在去年12月“第七届跨国公司国际年会”上的讲话稿。从文稿看，他思路清晰、目标明确，称中化应当关注的是拉丁美洲、亚太、非洲、中东、中亚这几个区域，5亿-30亿美元资产规模的并购。
似乎为此做注脚，去年下半年，中化集团以8.75亿美元收购了Emerald Energy，这家伦敦上市公司在叙利亚和哥伦比亚拥有上游资产。当时市场还风传，中化集团对这家公司在叙利亚东Khurbet油田的合资伙伴、英国的Gulfsands石油公司也感兴趣，出价约合6.5亿美元。
今年5月，中化集团下属的中化股份以30.7亿美元的对价，从挪威国家石油公司手中购买了位于巴西海上Peregrino油田40%的权益。据接近交易的人士介绍，李辉直接参与了这项收购的前期工作。
一位接近李辉的中介人士说，石油仅是中化集团五大业务板块之一，李辉的抱负在这里很难充分施展。而且，尽管今年步入58岁的刘德树十分倚重李辉，但排在李辉前面的，还有“二把手”韩根生。韩根生在中化集团工作了20多年，1993年5月就出任副总裁，2001年起担任中化欧洲集团公司董事、总经理，2004年3月复任中化集团副总裁。从务实的角度看，调至新旧班子年龄差更为明显的中海油，对李辉而言意味着更大的机会。
“调动的意义，其实不完全在于‘升’，也在于自己的事业环境、工作情绪是否有所改善。”一位知情人士如此隐晦评价。
在中海油目前几位60年左右出生的副总经理中，李辉的闪光点在于“贸易”，正如他在简历中写的“在国际贸易领域具有丰富的经验，对国际贸易和资本市场的运作和发展趋势有较为深刻的理解”。考虑到他曾在三家央企供职，可能更容易丢掉历史思想包袱，给中海油带来新的发展思路和企业风格。
不过，要竞争“一把手”职位，李辉的软肋也很明显。他并非石油科班出生，对海洋石油行业更为陌生；此外，虽然中海油的规模和内部机制没有中石油和中石化那样庞杂，但也远非一个“空降兵”短期内所能熟练把握；而且，从刻板层级观念上看，中石油或中石化的副总去中海油做老总更符合常规，而第四大石油公司的副总去第三大石油公司做老总，则缺乏先例。在此背景之下，几位接受本刊记者采访的业内人士都认为，李辉有机会，但不大可能“一步到位”，需要一段时间扶持和获得内部认可。
