盘点开滦集团今年前4个月的财务数据，几大看点引人关注：和去年同期相比，原煤产量增长50.4%，营业收入增长90.3%，利润总额增长178%。
2009年，开滦同样提供了这样一份骄人的成绩单：实现营业收入559亿元，比上年增加225亿元，提前一年突破500亿元大关；非煤产业收入占经济总量的比重由2008年的62%提高到72.8%。
近两年，开滦曾面临重重困难：国际金融危机之后，市场回暖缓慢，2009年上半年仅煤炭一项就少收入18亿元；同时，市场上，焦炭价格下滑28%，少收入17亿元，甲醇因产能过剩全国有40%企业停产，此外，企业办社会的包袱也十分沉重。在这样的情况下推进转型，曾引发怀疑。
凭借技术创新、资本运作、加强对外合作，2009年开滦不仅战胜了困难，而且增长的总收入中，绿色渐多，黑色渐少。解读这两组数字，开滦集团董事长张文学说：“金融危机的背景下，企业越是困难，就越需要调整结构，加快转型和发展。”
年终算账，继上一年工资平均增长33%之后，2009年开滦在册职工收入仍平均上涨11.4%。开滦的职工笑了：转型不仅能为企业带来更大收益，还能让职工收获实惠；转型，才能更好地发展。
一张技术创新路线图，引领产业成链、产品升级
这是一张技术创新路线图。
路线图覆盖了开滦集团“一基五线”6项产业所要着力破解的技术难题，指明了开滦转型的发展方向：
煤炭基础产业方面，要破解三下采煤、深部开采等难题，提高资源回收率；煤化工产业方面，要按精细化工发展方向，构建甲醇链、苯链、煤焦油链；现代物流方面，要借助网络技术搭建社会物流公共服务平台，发展电子商务……
企业转型，技术创新必须先行。转型中的开滦比以往任何时候都更加认识到“技术为王”的道理：资源日益匮乏，开采难度加大，需要技术进步来突破；精煤回收率偏低，需要技术创新来提高；焦化行业低迷，甲醇产能过剩全国有40%企业停产，需要依托新技术升级产品……
4月11日，开滦集团董事长张文学接受采访时表示：“开滦要转型，必须推进技术进步、自主创新，研发生产高端高附加值产品。”
为推进转型路线图谱的制定实施，开滦专门召开技术工作会议，明确提出要集中各产业专家型人才，组建团队，加大攻关力度。
4月23日，北京化工大学化学工程硕士班在开滦开班。开滦有20多名化工类管理和专业技术人员，开始接受专业系统培训。开滦集团副董事长裴华介绍，此前，双方已经共建了煤化工研发中心，开滦投入1000万元研发费用，用于项目研发、技术交流。借智发展，浙江大学等国内科研院校纷纷纷成为开滦的合作伙伴。
开滦围绕企业发展的重点技术问题，充分利用国家政策和社会资源，提高项目研发的层次和水平，加速形成具有自主知识产权的核心技术。
依靠这些，开滦的产品在升级，产业链在延伸。好消息不时传来，让职工备感振奋：一种通过向汽油添加甲醇制备的新能源——M15汽油，作为试点发展；一个工作面建成了省内首个生产能力达到300万吨的作业线，创出了日产9000吨原煤的高产水平；一个用甲醇生产聚甲醛的项目即将开工，新产品可“以塑代钢”，应用于航天航空、汽车等行业……
一套整体上市方案，破解资金瓶颈，优化公司治理
4月初到开滦采访，可以看到企业的技术创新路线图，却看不到那套集团整体上市的方案。
在百度中搜索“开滦整体上市”，可以“找到相关网页约44.7万个”。有太多的人关注着股市上即将出现的新亮点，甚至有市场研究机构提出，要潜伏开滦，静待整体上市。
去年，开滦股份公告称，开滦集团在进行煤炭资产注入上市公司前期论证。消息一出即引发各方关注。有分析机构认为，由于开滦集团资产庞大，一旦整体上市业绩增厚将十分显著。
企业结构调整和转型，需要强大资金保障。在今年的投资规模达到150亿元之后，开滦也“缺钱”。一个现代化企业不可能靠攒钱求得发展。应对资金关，开滦重点在资本运营上下功夫，内外并重，打造融资平台，拓宽融资渠道。
内部融资方面，开滦在全集团推广成本管理，降低成本，挖掘潜在利润。同时努力盘活内部资产，建立土地、房产、设备等流动机制，将盘活的资金用在效益高的项目上。
对外融资方面，开滦致力于用好财政政策，对符合国家拉动内需十项措施要求的节能减排、技术改造等争取补贴和支持。同时积极进行债券融资、优选银行融资方式、引进战略合作者等。
整体上市，也是开滦转型发展的不二之选。
“我们已经和信达、华融两家资产管理公司达成一致，开滦集团整体上市工作争取在今年实现。”张文学谨慎地透露，集团上市工作目前正由中信证券进行紧张操作。
张文学展望，在企业转型的关键时刻，推动集团整体上市，不仅能破解融资问题，而且可以使开滦进一步完善管理和财务体制，建立健全公司治理结构，反过来推动企业转型。
几十份合作协议，借力占据产业高端，拓宽企业发展空间
3月25日，开滦集团与泰国万浦集团合资项目成功签约，双方将合资建设开滦东方电厂二期2×300MW单抽空冷汽轮发电机组项目。
这是一个热电联产项目，以煤矸石和洗中煤混合物为燃料，设计年可消耗煤矸石和洗中煤250万吨。这也是一个合作共赢的项目，万浦集团在中国又布下一子，而其2.7亿元人民币的投资，既可使开滦的该项目资金获得保障，同时也能将开滦的节能减排产业推向深入。
合作以求共赢，这也许将成为下一个被媒体广泛关注的案例。
张文学说：“百年开滦实现转型发展，意味着长期以来被煤炭战线尊称‘老大哥’的开滦要与方方面面、有着不同价值取向和行事习惯的企业和团队进行合作。在由内向外、由封闭到开放、由熟悉到不熟悉、由低风险到高风险的变革中，实现自我提升。”
加强对外合作，开滦已逐渐占据了产业高端，拥有了更大的行业话语权。
2009年8月8日，开滦与北京北燃实业在合作意向书上签字：双方旗下的唐山中润和佳华公司进行整合。至此，开滦已成为拥有千万吨级规模的全国焦化旗舰企业；此前，其牵手全球最大的煤焦油加工产品供应商美国考伯斯公司，一步就站到了产业发展的最前沿；目前，开滦已启动曹妃甸百万吨级煤焦油加工基地，谋求以建设每小时生产10万立方米煤制氢气项目为切入点，与中石化合作建设丁辛醇等石化下游项目，打造高层次的循环经济产业链条。
加强对外合作，开滦还开始涉足更多的新领域，拓宽了企业发展空间。
今年3月1日，开滦与山西介休有关方面签约整合当地煤矿，奠定了其在山西进一步扩张的基础；此前，开滦则借助加拿大德华公司，将煤炭产业拓展到大洋彼岸。2009年11月11日，与茂华控股集团签署协议后，开滦就此快步进入文化和房地产业；而今年3月11日，确立与健荣集团等企业的深入合作，则使开滦的国际物流产业扩展到煤炭、矿石等多领域。
